科技企业DF公司留才实践研究

摘要

知识经济条件下，企业的竞争，就是人才的竞争，而人才的竞争，就是如何做到人尽其才、人尽其用，如何将人才留住、激活。　　人才流出，带来的后果是不堪设想的。对于企业本身来说，人才带走了自己的技术、管理，甚至导致生产销售的一度混乱。同时，人才的流动也给企业带来了竞争对手的威胁，一个人才的流失，可能会带来更多的人才流失。一个员工离职以后，企业从招新人到顺利上手，仅是替换成本就高达离职员工薪水的1.5-2.5倍，优秀人才的替换成本则更大，其他方方面面的损失更是难以预算。　　造成人才流失的原因有很多：管理混乱，缺乏激励机制，用人导向不明，企业形象欠佳，收入水平缺乏竞争力，缺乏监控机制，考绩结果与奖金不挂钩等。　　每个企业要针对自身的实际情况制定相应当留才策略。“能招人者，以一当十。能留人者，以一当百。”很好的说明了企业留才的重要性。企业的人力资源工作的每个环节都要注重留才策略的实施。

目录

摘要

1引言

2人力资源相关理论及文献综述

2.1人力资源管理及主要内容

2.1.1人力资源及人力资源管理的概念

2.1.2人力资源管理的基本内容

2.2相关理论介绍

2.2.1需要层次理论

2.2.2公平理论

2.2.3期望理论

2.2.4整体薪酬回报

2.2.5 SWOT分析

2.2.6企业生命周期理论

2.2.6利益相关者理论

2.3文献综述

2.4小结

3DF公司基本情况介绍

3.1DF公司概况

3.2公司的发展历程

3.3公司的业务范围

3.4公司的组织架构

3.5公司的发展规划

3.6 DF公司员工配置及特点

4.DF公司留才的措施

4.1招聘甄选是留才的基础

4.1.1工作分析清楚

4.1.2招聘目标明确

4.1.3真实介绍企业，坚持文化先行

4.1.4公司能重新接纳曾经正常离职的员工

4.1.5重能力的选人观，提高员工忠诚度

4.1.6设计科学合理的招聘程序，并严格按照该程序执行

4.2培训开发是留才的工具

4.2.1岗前培训，留住新员工

4.2.2工程硕士班，稳定老员工

4.2.3其它类型培训，全面提升员工素质

4.2.4建立学习型组织

4.3薪酬激励是留才的秘诀

4.3.1直接财务酬劳

4.3.2间接财务酬劳

4.3.3工作内容

4.3.4职业生涯价值

4.3.5从属关系

4.4绩效考核是留才的天平

4.5人尽其用是留才的法宝

4.5.1充分使用人才

4.5.2合理使用人才

4.5.3充分授权，激发员工积极性

4.6企业文化是留才的关键

5综合分析

5.1SWOT分析

5.2企业生命周期分析

6留才管理建议

6.1树立“利益共同体”观念

6.2设办事处

6.3提高员工的沟通能力，完善企业沟通渠道

6.4年终奖增加份量，年后发放

6.5人员需求预测，保证员工数量和质量

7结论

附录

附表一职位分析表

附表二招聘管理流程图

参考文献

后记

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