企业人力资源招聘工作的研究——西门子移动通信公司的经验

摘要

本文通过对西门子移动通信公司人力资源招聘工作的研究，探索了知名的外资企业人力资源招聘的流程、策略，招聘工具和方法的应用，招聘的效果。希望能够通过研究，为国内企业从事人力资源招聘提供一点参考。　　本文首先介绍了现代企业人力资源招聘的基本概念，包括招聘的理论和意义以及一般的招聘管理流程。接着，介绍了西门子移动通信公司的经营状况、组织环境以及人力资源管理现状。通过对西门子移动通信公司的招聘工作实践的研究，进一步剖析了西门子招聘工作中的关键环节。西门子人力资源部在招聘前进行了详细的环境分析和职位分析，然后制定招聘计划。接着，实施吸引策略，通过各种招聘渠道来争取人才。在面试选拔过程中，西门子建立了完善的面试结构，并应用了西门子员工素质模型、西门子行为事件访谈等招聘工具使面试做到公正有效。招聘后，西门子从招聘质量、招聘收益、招聘时间和招聘成本来评估招聘工作。　　在研究了西门子移动通信公司的招聘工作后，本文总结了公司取得成绩的经验：从战略的角度组织招聘工作；注重人力资源管理的基础性工作；应用科学的招聘选拔方法；以公司企业文化和价值观来指导招聘工作。同时也提出了对国内企业的借鉴意义：要加强招聘的战略性和系统性；确定统一的招聘标准；控制招聘成本；提高招聘人员的职业技能。

目录

1前言

1.1问题的提出

1.2人力资源招聘的理论实践意义

1.3研究思路

2企业人力资源招聘的理论概述

2.1人力资源招聘的概念及意义

2.2人力资源招聘的基本管理流程

2.2.1招聘规划

2.2.2招聘渠道的选择

2.2.3招聘工具的应用

2.2.4招聘工作的评估

3西门子移动通信公司概况

3.1西门子移动通信公司的发展状况

3.1.1公司的经营概况

3.1.2公司的组织环境

3.2西门子移动通信公司的人力资源管理状况

3.2.1公司的组织结构和人员结构

3.2.2人力资源管理系统

4西门子移动通信公司人力资源招聘工作的实施

4.1招聘规划

4.1.1招聘环境的分析

4.1.2招聘职位的分析

4.1.3招聘计划

4.2招聘渠道

4.2.1招聘渠道分析

4.2.2吸引策略

4.3面试选拔

4.3.1完善的面试结构

4.3.2选人的标准

4.3.3西门子行为事件面试法

4.4招聘绩效评估

4.4.1招聘的质量

4.4.2招聘的收益

4.4.3招聘的时间

4.4.4招聘成本

4.5招聘实施的效果

4.5.1员工流失率

4.5.2员工晋升和工作轮岗比例

4.5.3西门子移动通信公司员工满意度

5西门子移动通信公司招聘工作的经验和启示

5.1西门子移动通信公司招聘的经验

5.1.1从战略高度组织招聘工作

5.1.2注重人力资源管理基础性工作

5.1.3应用科学的招聘选拔方法

5.1.4以公司企业文化和价值观指导招聘工作

5.2西门子移动通信公司招聘经验对国内企业的启示

5.2.1加强招聘的战略性和系统性

5.2.2确立统一的招聘标准

5.2.3控制招聘成本

5.2.4提高招聘人员的职业技能

6.结束语

参考文献

附录西门子员工素质定义

致谢

论文独创性声明及论文使用授权声明