G公司粉状调味料产品的营销模式探讨

摘要

本文以推导和验证G公司粉状调味料产品的营销模式为目的，通过对粉状调味料潜在市场的分析，选取出以快速餐饮连锁市场为重点开发目标。并根据营销理论的研究，利用经典的4P营销组合:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，分析不同快速餐饮连锁对粉状调味料产品的不同需求，从而将快速餐饮连锁市场细分为:大中型快餐厅连锁，小型快餐厅连锁，团膳快餐连锁。然后结合G公司自身的资源优势和粉状调味料产品的特点分析，选择出以大中型快餐厅为主的目标市场。再通过流行营销模式的设想，如网络营销模式、病毒营销模式和项目营销模式，推导出大中型快餐厅连锁市场适合的营销模式。最后经过对基快富食品（中国）有限公司成功经验的参考，和自身实例验证，确认推行项目营销模式为某公司粉状调味料业务的发展具有积极正面的意义。
　　本文以营销学理论和项目管理知识为基础，为某公司的新型业务——粉状调味料的发展提供了清晰的营销模式思路，对其业务的快速发展有深刻的意义。

目录

摘要

第一章 绪论

第一节 G公司的业务简介和业务增长诉求

第二节 粉状调味料的定义和市场概况

第三节 营销学研究的发展与研究现状

第四节 粉状调味料营销模式研究主要的方法和内容

第二章 粉状调味料市场的探讨

第一节 粉状调味料市场的初步筛选

第二节 膨化食品的市场剖析

第三节 连锁餐饮的市场剖析

第四节 粉状调味料市场的对比和重点开发市场选择

第三章 营销学理论与营销模式影响力

第一节 营销学概述

第二节 营销模式的影响力

第四章 快速餐饮连锁行业对粉状调味料的需求研究和市场细分

第一节 快速餐饮连锁行业现状

第二节 快速餐饮连锁行业对粉状调味料需求的市场细分

第五章 G公司状况分析

第一节 G公司产品优劣分析

第二节 G公司粉状调味料产品推广能力和目标市场分析

第六章 G公司粉状调味料营销模式推导

第一节 新型营销模式设想

第二节 G公司粉状调味料产品在快速餐饮连锁行业营销模式推导

第七章 结论

第一节 项目营销模式对粉状调味料在快速餐饮连锁行业推广的实例

第二节 项目营销模式对粉状调味料在快速餐饮连锁行业推广的实践体会

第三节 G公司公司粉状调味料产品在快速餐饮连锁行业营销模式

参考文献

致谢

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