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百视通新媒体产业发展策略研究

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

第二章 产业发展理论综述

2.1 产业发展的概念

2.2 产业发展的四个阶段

2.2.1 产业的形成期

2.2.2 产业的成长期

2.2.3 产业的成熟期

2.2.4 产业的衰退期

2.3 影响产业发展的主要因素

2.4 国外新媒体产业研究综述

2.5 国内新媒体产业研究综述

第三章 新媒体产业及百视通发展现状

3.1 新媒体产业发展现状

3.1.1 新媒体发展迅速

3.1.2 新媒体业务的特征

3.1.3 新媒体产业发展的趋势

3.2 百视通发展现状

3.2.1 IPTV概念及产业链

3.2.2 百视通简介

3.2.3 IPTV上海模式

3.2.4 产业发展前景

3.2.5 产业发展瓶颈

第四章 百视通新媒体产业发展思路

4.1 建立适配多层次多主体的新媒体产业体系

4.2 向产业链上下游渗透,增强控制权

4.3 细分市场,各个击破

4.4 加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台

4.5 技术引擎拉动新媒体产业发展

4.6 连横合纵,多样化合作开创多赢局面

4.7 成为新媒体行业人才培育的摇篮

4.8 推进新媒体产业制度破题

第五章 百视通产业发展策略设计

5.1 技术先行

5.1.1 科研团队建设

5.1.2 成立公司独立研究院

5.1.3 产学研结合

5.1.4 视频云战略

5.2 全球化战略:构建海内外同步发展格局

5.3 加强与产业内多类型参与者的合资合作

5.3.1 与CNTV的合作

5.3.2 与银联的合作:打通电视支付渠道

5.3.3 与风行的合作

5.3.4 与联想的合作

5.3.5 与中兴九歌的合作

5.4 丰富现有产品体系应对多样化需求

5.4.1 IPTV

5.4.2 互联网电视(OTT)

5.4.3 手机电视

5.4.4 PAD等移动终端客户端

5.5 由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司

5.5.1 海量内容版权资源

5.5.2 精细化经营分析能力

5.5.3 “因地制宜”的驻地化运营经验

5.5.4 广电系统集成与市场销售能力提升

5.6 上市:运用资本的力量

第六章 产业发展的推进措施

6.1 借力国际化管理咨询团队

6.2 内部人才激励制度

6.3 整体转型:内部组织架构调整

6.4 产品体系规划与建设

6.5 建立驻地成功运营项目快速复制模式

6.6 制定内部控制制度

6.7 建立学习型组织

参考文献

致谢

声明

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摘要

三网融合是新时期深化体制改革的重大举措,与党中央扩大内需、转变经济发展方式的思路相吻合。三网融合下通信产业和传媒双向渗透,将是未来产业的发展趋势。新媒体产业面临全新发展机遇,IPTV、互联网电视业务成为产业焦点。百视通作为新媒体产业的先驱力量,亟需对新媒体产业发展轨迹与路径进行研究,提出适合产业发展的策略、措施,进一步巩固产业领先地位,引领新媒体产业走向更为辉煌的未来。
  本文以百视通新媒体产业发展策略为研究对象,在全面系统分析国内外新媒体产业发展经验以及参考大量文献,指出新媒体产业三大发展趋势:业务形态多样化;多产业融合;媒体公司集团化。同时,梳理百视通现状,明确产业发展瓶颈:(1) IPTV政策因素制约;(2) IPTV、互联网电视生命周期交替;(3)更多竞争者挤入市场;(4)用户需求复杂化、用户群体分层渐现;(5)各产业链参与者争夺控制权。
  在此基础上,认真研究百视通新媒体发展思路:(1)建立适配多层次多主体的新媒体产业体系;(2)向产业链上下游渗透,增强控制权;(3)细分市场,各个击破;(4)加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台;(5)技术引擎拉动新媒体产业发展;(6)连横合纵,多样化合作开创多赢局面;(7)成为新媒体行业人才培育的摇篮;(8)推进新媒体产业制度破题。围绕发展思路,设计制定百视通产业发展策略:(1)技术先行;(2)全球化战略;(3)加强与产业内多类型参与者的合资合作;(4)丰富现有产品体系应对多样化需求;(5)由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司;(6)上市:利用资本的力量。最后根据百视通产业发展策略,从科学管理、组织架构、人力资源、财务等角度提出产业发展的推进措施,确保产业发展策略有序落实。

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