摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
第二章 产业发展理论综述
2.1 产业发展的概念
2.2 产业发展的四个阶段
2.2.1 产业的形成期
2.2.2 产业的成长期
2.2.3 产业的成熟期
2.2.4 产业的衰退期
2.3 影响产业发展的主要因素
2.4 国外新媒体产业研究综述
2.5 国内新媒体产业研究综述
第三章 新媒体产业及百视通发展现状
3.1 新媒体产业发展现状
3.1.1 新媒体发展迅速
3.1.2 新媒体业务的特征
3.1.3 新媒体产业发展的趋势
3.2 百视通发展现状
3.2.1 IPTV概念及产业链
3.2.2 百视通简介
3.2.3 IPTV上海模式
3.2.4 产业发展前景
3.2.5 产业发展瓶颈
第四章 百视通新媒体产业发展思路
4.1 建立适配多层次多主体的新媒体产业体系
4.2 向产业链上下游渗透,增强控制权
4.3 细分市场,各个击破
4.4 加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台
4.5 技术引擎拉动新媒体产业发展
4.6 连横合纵,多样化合作开创多赢局面
4.7 成为新媒体行业人才培育的摇篮
4.8 推进新媒体产业制度破题
第五章 百视通产业发展策略设计
5.1 技术先行
5.1.1 科研团队建设
5.1.2 成立公司独立研究院
5.1.3 产学研结合
5.1.4 视频云战略
5.2 全球化战略:构建海内外同步发展格局
5.3 加强与产业内多类型参与者的合资合作
5.3.1 与CNTV的合作
5.3.2 与银联的合作:打通电视支付渠道
5.3.3 与风行的合作
5.3.4 与联想的合作
5.3.5 与中兴九歌的合作
5.4 丰富现有产品体系应对多样化需求
5.4.1 IPTV
5.4.2 互联网电视(OTT)
5.4.3 手机电视
5.4.4 PAD等移动终端客户端
5.5 由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司
5.5.1 海量内容版权资源
5.5.2 精细化经营分析能力
5.5.3 “因地制宜”的驻地化运营经验
5.5.4 广电系统集成与市场销售能力提升
5.6 上市:运用资本的力量
第六章 产业发展的推进措施
6.1 借力国际化管理咨询团队
6.2 内部人才激励制度
6.3 整体转型:内部组织架构调整
6.4 产品体系规划与建设
6.5 建立驻地成功运营项目快速复制模式
6.6 制定内部控制制度
6.7 建立学习型组织
参考文献
致谢
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