摘要
1 引言
1．1 研究背景和研究意义
1．2 研究方法和研究思路
1．2．1 研究方法
1．2．2 研究思路
2 理论综述与实践借鉴
2．1 走出去的理论综述——民营建筑承包企业“走出去”战略的政策指导研究
2．1．1 政治层面分析
2．1．2 基于开拓更为广阔的国际市场与寻找相关适当资源的需要
2．1．3 2005年二月，国务院出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》文件明确政府应“支持企业开拓国内外市场
2．1．4 2005年八月中国出口信用保险公司与我国境外投资主管部门商务部很快联合出台了《关于实行出口信用保险专项优惠措施支持个体私营等非公有制企业开拓国际市场的通知》
2．1．5 2007年五月全国工商联、财政部、商务部与人民银行共同发布了《关于鼓励、支持和引导非公有制企业对外投资合作的若干意见》
2．1．6 商务部推出建设境外经济贸易合作区政策
2．1．7 我国沿海民营企业发达省市支持企业“走出去’’的也制定了相关政策
2．1．8 国家层面政策支持小结
2．2 国际化人力资源管理的理论综述
2．2．1 建筑企业人力资源管理的概念
2．2．2 建筑承包企业人力资源管理的内容
2．2．3 西方人力资源管理理论概述
2．2．4 我国民营建筑承包企业人力资源管理新趋势
2．3 实践借鉴
2．3．1 民营建筑承包企业海外发展中出现的人力资源问题导致的失败案例分析
2．3．2 成功案例借鉴
2．4 民营建筑企业海外人力资源安全的启示
2．4．1 案例分析展示的民营建筑承包企业在实施海外战略发展中存在的人力资源不配套的代表性问题
2．4．2 代表性问题分析的借鉴意义
3 中南控股集团海外人力资源的发展历程与发展瓶颈
3．1 中南控股简介
3．2 中南控股的海外人力资源管理发展历程
3．2．1 海外发展简介
3．2．2 目前海外事业部人才结构
3．2．3 实施“走出去”过程中发现的问题
3．3 中南控股的海外人力资源管理发展瓶颈
4 中南控股集团海外发展人力资源管理体系创新
4．1 中南海外人力资源管理体系现状
4．2 理念创新：不能用解决本土的方法来解决海外的人力资源管理，提出一企两制的概念
4．3 机制创新
4．3．1 外部招聘
4．3．2 内部培养
4．3．3 薪酬体制改革
4．3．4 企业文化建设——跨文化管理
4．4 人力资源管理方法创新
4．4．1 树立“大人才观”的理念
4．4．2 树立培训是最好投资的理念
4．4．3 树立人才资本理念
5 中南控股集团海外发展人力资源管理体系创新的操作思路
5．1 优化组织结构
5．2 研究完善人员配置制度
5．3 必须构建激励导向的薪酬福利制度
5．4 完善国际化人才的考核、激励办法，编制并实施高效考核方案
5．5 采取灵活多样的国际化人才培训形式
5．6 跨文化管理和企业海外特色的企业文化建立是当前民营企业急需解决的最核心的问题
6 结束语
参考文献
致谢
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