AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系优化研究

摘要

目前，社会已经全面进入知识经济与信息时代，区域经济以及全球经济一体化地逐步加深，使得各种经济体之间的社会经济往来逐步增加，同时，管理体系的智能化程度地快速发展，使得人的管理能力与创造能力越来越被企业所重视，从而使得将其它资源的利用率达到价值和效益的最大值。企业有专业的人才，拥有健全的人力资源管理制度，就拥有了推促进企业发展的动力，企业的生产效率才会不断地提高，企业的竞争优势才会不断地提升。
　　AK公司是一家全球财富500强的跨国化工和医药集团，也是一家具有多元文化的国际性公司，其特殊涂料事业部为其独立的事业部之一，主要研究销售用于电子消费品领域的工业涂料。依托跨国公司的强大技术背景与品牌效应，AK公司特殊涂料事业部的销售量一直遥遥领先。然而，随着国际技术水平的不断提高，国际品牌地不断入驻，以及国内人力成本地逐步增加，其具有的显著优势正在逐渐被弱化，行业地位受到各方挤压。面对日益激烈的市场竞争和日益严峻的全球价值链分工形势，和粗放式的人力资源管理现状，有效改善优化AK公司特殊涂料事业部的人力资资源管理体系显得尤为迫切与重要。
　　正是基于这样的背景，本文将AK公司特殊涂料事业部作为研究对象，按照分析现状->发现问题->分析原因->解决问题的思路，从AK公司特殊涂料事业部的人力资资源管理体系现状分析出发进行了相关的调研工作，并根据调查结果，理论与实际相结合，分析了AK公司特殊涂料事业部人力资源管理存在的主要问题，提出了优化方案,有效促进人力资源的开发，改善人力资源的质量、数量与结构状况，改善和整合管理资源。本研究的目标在于，通过完善AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系，为AK公司特殊涂料事业部提高市场竞争力，实现未来的战略目标，并在行业中保持前列地位和进一步可持续发展打下坚实基础。
　　本文中，基于相关理论，采用归纳法、演绎法、问卷调查和定量分析的研究方法，定性与定量分析、理论研究与实证分析相结合，通过数据整理、理论分析和模型推导，探讨AK公司特殊涂料事业部的人力资源管理体系优化方案，揭示公司战略发展与人力资源管理之间的关联性，从而得出切实可行的改进办法和完善的具体实践途径，提升人力资源管理水平，获取和保持一支具有竞争力的员工队伍，为实现企业发展战略目标提供强有力的人才支撑。同时也希望研究对同行业企业人力资源战略管理有帮助，力求能够保证研究的科学性、逻辑性和实用性。

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第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容

1.3研究方法及技术路线

1.4论文的创新与不足

第2章 现代人力资源相关理论综述

2.1人力资源与战略人力资源管理

2.2人力资源与人力资源资本化

2.3人力资源与全球价值链

2.4战略人力资源管理、人力资源资本化与全球价值链的研究回顾

第3章 AK公司特殊涂料事业部人力资源现状

3.1行业简介

3.2公司简介

3.3 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系现状

3.4本章小结

第4章 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系问题及原因

4.1内部结构化访谈

4.2调查问卷

4.3存在的问题及原因

4.4本章小结

第5章 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系优化对策

5.1 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系优化方案

5.2 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系优化原则

5.3 AK公司特殊涂料事业部人力资源管理体系优化对策

5.4本章小结

结论

参考文献

附录

致谢