基于市场导向的SG公司新产品开发流程优化管理研究

摘要

新产品开发能力是一个企业的核心竞争力之一，对于制造型企业，新产品开发能力关系到企业在激烈的竞争中能否继续生存的关键能力。近年来，随着项目管理思想和方法在新产品开发过程中的应用，极大提高了企业新产品开发的效率和研发管理的水平。本文在市场导向、新产品开发流程、新产品开发管理方法和项目管理、流程再造等理论基础上，运用新兴的企业战略和新产品开发项目的集成管理、企业管理项目化思想等研究成果和理念对SG公司的新产品开发项目管理进行了深度地分析和优化研究，对SG公司管理实践的分析和研究，验证了相关理论与理念。
　　本文首先基于市场导向的基础上，分析了企业战略与新产品开发项目的关系，并在此基础上构建了SG公司整体管理体系模型，对SG公司新产品开发流程结构和流程现在进行描述。其次，使用ASME表格工具和作业步骤成本法对主要流程活动进行分析，指出了流程中存在的问题，基于ESIA法提出了流程的改进方案，并从多个方面对优化后的新产品开发流程改进方案提供保障实施措施。最后，再次利用分析流程的方法分析了改进方案的效应，对改进方案做出评价。

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表目录

第一章 绪论

1.1课题研究背景

1.2国内外关于新产品开发管理研究进展

1.3本文的主要内容及创新点

第二章 新产品开发相关管理理论体系

2.1项目新产品开发管理理论

2.2流程分析方法与工具

2.3流程再造的概述

第三章 SG公司新产品开发管理体系分析

3.1企业战略、项目、运营管理体系分析

3.2 SG公司新产品开发管理体系分析

3.3 SG公司新产品开发流程问题分析

第四章 新产品开发与管理流程的优化方案及实施

4.1 SG公司流程优化方案设计

4.2 改进方案的推进实施

第五章 改进后的新产品开发与流程评价

5.1 新产品开发评价体系

5.2 优化流程的时间效益评价

5.3优化流程后的成本效益评价

总结与展望

参考文献

附录：攻读工程硕士期间发表的文章和期刊

致谢