A公司测试中心绩效管理的研究

摘要

员工绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心。本文从绩效管理的理论出发，结合A公司测试中心员工绩效管理的现状，全面探讨员工绩效管理系统的设计。 笔者在阅读了大量研究资料的基础上，应用所学理论知识，采用了理论联系实际、沟通访谈、问卷调查、对比分析等多种研究方法。深入的剖析了A公司测试中心员工绩效管理现状、查找了存在的问题、分析了产生问题的原因。并在此基础上在相关理论指导下，结合测试中心实际，有针对性的设计出A公司员工绩效管理系统的改进方案，并指出了实施当中应注意的问题，以保证该方案能有好的执行力。并对该方案加以实施。最后在此方案实施以后对A公司绩效管理系统设计方案进行了评估和总结。 因作者水平有限，本文还存在着一些不足。该方案在长期的实践检验中将不断改进和完善。作者以后仍需不断地学习新知识，并且运用新知识来提高自己设计员工绩效管理系统的能力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1背景和意义

1.2主要内容

1.3文章结构

1.4研究方法

1.5本文贡献

2相关的理论综述

2.1绩效

2.2绩效考核

2.3绩效管理

3 A公司测试中心绩效现状分析

3.1部门概况

3.2现行状况

3.3存在问题

3.4原因分析

4绩效管理体系的设计

4.1绩效管理系统的设计思路

4.2绩效管理系统设计的准备工作

4.3绩效管理系统的具体设计

5绩效管理系统的实施

5.1制定并签订绩效计划

5.2绩效计划的实施

5.3绩效评估

5.4绩效反馈与改进

5.5绩效评估结果的应用

6测试中心绩效管理系统设计的评估

6.1评估

6.2不足之处

7结论

7.1本文结论

7.2进一步工作

参考文献

附录

致谢