杰邦公司研发人员激励机制研究

摘要

随着经济全球化的发展，技术更新逐步加快，研发人员已成为软件企业重要的战略资源。如何充分发挥研发人员的积极性和创造性已成为软件企业提高自身技术能力、增强竞争优势的一个关键环节。我国软件企业往往缺乏有效的研发人员激励机制，导致企业对研发人员的吸引力小，研发人员积极性低，最终造成人才大量流失。因此，如何对我国软件企业研发人员进行有效的激励已成为我国管理者关注的一个热点问题。 论文以西安杰邦科技有限公司作为研究对象，对其研发人员的激励机制进行系统研究。论文从经典的激励理论出发，探讨了研发人员激励研究的现状和不足，总结出了研发人员的工作特点以及他们对物质、个人成长等需要的特征。接下来，论文采用问卷和访谈两种方式对杰邦公司研发人员的激励现状进行调查，指出其在培训体系、晋升体系等方面存在的问题，并对问题产生的原因进行了探讨。在此基础上，设计出了杰邦公司研发人员激励的系统方案，主要包括有针对性的薪资体系、完善系统的培训体系、双通道的晋升体系以及公平和谐的工作环境设计。最后，论文提出了激励方案实施的保障措施，即完善的绩效考评系统、高层管理人员的重视和良好的企业文化。 论文在前人研究的基础上，结合杰邦公司研发人员激励中存在的问题，为杰邦公司激励研发人员提供了一套系统的激励方案和具体的实施保障。本文的研究是对小型软件企业研发人员激励的一次尝试，通过本文的研究，软件企业可以获得一定的启发，在实践中更加有效的激励研发人员、留住人才。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1研究背景和研究惹义

1.2研究内容和研究方法

1.3论文的研究思路和研究框架

1.4论文的主要贡献

2理论综述

2.1激励理论

2.2研发人员特征分析及激励因素总结

2.3小结

3杰邦公司研发人员激励现状分析

3.1杰邦公司简介

3.2研发人员激励现状

3.3研发人员激励机制存在的问题

3.4激励机制存在问题的成因分析

4杰邦公司研发人员激励机制设计

4.1杰邦公司研发人员激励机制设计的基本原则和总体思路

4.2激励方案设计

5杰邦公司研发人员激励机制实施的保障措施

5.1建立科学的绩效管理体系

5.2提高企业高层对研发人员激励机制的重视

5.3加强企业文化建设

5.4调整其他人员激励措施.避免不公平感的产生

6结论

6.1本文的主要结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献

附件

致谢