基于职业生涯规划的西勘院员工激励机制创新研究

摘要

在企业竞争日益激烈化的今天，人力资源的竞争已经成为企业之间最重要的竞争之一。那个企业有了一支优秀的员工队伍，就会在企业竞争的决战中握有更多更重的筹码。然而，如何使既有的员工队伍中的每个成员发挥出全部的潜能，实现企业挖潜需要，不断在既有的人力条件下创造更高的劳动生产率?这就是员工激励机制需要研究和解决的问题。
　　 论文以国内外企业员工激励机制理论为基础，坚持理论联系实际的研究方法，以西勘院员工队伍的激励机制创新为研究对象，对西勘院的员工激励机制现状进行了分析，找出其存在的主要问题并剖析了原因，对该企业的员工激励机制进行了创新设计。在设计之初，采用查阅资料、问卷调查等对企业的人力资源和员工激励机制现状进行了了解，获得第一手资料。利用数据分析法对获得资料与数据进行处理，找出该企业员工激励机制存在的问题。结合有关员工激励理论，最后提出可以尝试改进的员工激励机制创新措施。从而改进该企业原激励机制中的缺失，完善了该企业的员工激励体制。
　　 本文的研究成果对西勘院建立符合自身发展需要的员工激励机制提供了较为科学的依据和许多具有可行性的具体措施，尤其提出在重视建立企业员工职业生涯规划的基础上，对员工激励机制采取具有创新意义的研究，从这个角度引申出了一些新的视角和观点，希望对国内其他以科研、设计、咨询、工程管理等为主业的国有企业的员工激励机制建设起到借鉴和参考作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1背景及意义

1.2.研究的对象与方法

1.3.研究思路与框架

1.4.论文的主要贡献

第二章相关理论综述

2.1企业管理中关于层次需要的理论

2.2企业管理中关于激励机制的理论

2.3企业管理中关于人力资源的理论

第三章西勘院员工激励机制的现状、问题及分析

3.1西勘院员工总体情况的简要说明

3.2西勘院员工激励机制的现状归纳

3.3西勘院员工激励机制的存在问题

3.4西勘院员工激励机制问题根源的分析

第四章西勘院员工激励机制的创新设计

4.1创新设计的思路

4.2创新设计的原则

4.3创新设计的方案

第五章创新设计的措施

5.1归并种类，加大力度

5.2进行职业生涯定位

5.3疏通员工晋升通道

5.4注重瓶颈心理关怀

5.5有效调动家庭激励

5.6寄送院长亲笔信笺

5.7建立首席专家制度

5.8建立后备干部制度

5.9建立留学选送制度

第六章结论

6.1主要结论

6.2进一步需要研究的问题

参考文献

致谢