基于EVA的企业经营者业绩评价与薪酬激励机制研究

摘要

随着现代企业制度的建立，财务管理的目标演进为股东价值最大化，委托．代理问题凸现。如何建立科学合理的经营者业绩评价与薪酬激励体制以充分调动经营者的积极性，实现委托者的目标已成为人们普遍关注的话题。基于EVA的经营者业绩评价与薪酬激励机制能够克服传统评价指标与薪酬激励的局限性，将经营者的利益与股东利益联系起来，努力为股东创造价值。 本文在阐释EVA概念及内涵的基础上，由传统经营者业绩评价指标的局限性入手，指出基于EVA的经营者业绩评价方法的优势，进而设计出基于EVA的经营者业绩综合测评体系。接着结合经营者薪酬激励机制的现状，提出了基于EVA的经营者薪酬激励机制设计的基本要求，并在此基础上设计出基于EVA的经营者奖金计划、年薪制及虚拟股票期权等薪酬方案。最后结合我国实际，通过对中原油田经营者薪酬激励计划的分析，指出该方案在我国应用时可能存在的障碍及相应对策建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及选题意义

1.1.1问题的提出

1.1.2研究意义

1.2国内外研究状况及评价

1.2.1国外研究状况

1.2.2国内研究状况

1.2.3国内外研究状况的评价

1.3本文的研究方法、研究内容和框架结构

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.3.3研究框架

第二章企业经营者业绩评价与EVA

2.1企业经营者业绩评价的发展及现状

2.1.1企业业绩与企业经营者业绩

2.1.2经营者业绩评价的实质及原则

2.1.3传统的经营者业绩评价指标及其局限性

2.2 EVA的产生及涵义

2.2.1 EVA理论的产生及发展

2.2.2 EVA的前提及内涵

2.2.3 EVA的计算和调整

2.2.4 EVA的应用效果

2.3基于EVA的经营者业绩评价方法的优势

2.3.1与股东价值创造密切相关

2.3.2鼓励经营者创造股东价值

2.3.3体现经营者的能力和努力程度

2.3.4体现对经营者公平的原则

第三章基于EVA的经营者业绩评价体系

3.1经营者业绩评价指标的选择

3.1.1经营者业绩评价指标选择的理论基础

3.1.2经营者业绩评价指标的选用原则

3.2 EVA价值动因分析与业绩测评金字塔构架

3.2.1 EVA价值动因分析

3.2.2 EVA业绩测评金字塔构架

3.3基于EVA的经营者业绩综合测评体系构建

3.3.1战略性业绩评价的兴起

3.3.2基于EVA的经营者业绩综合评价体系

3.3.3基于EVA的经营者业绩综合评价指标体系

3.3.4基于EVA的经营者业绩综合评价系统的特点

3.3.5正确实施经营者业绩综合评价体系的注意事项

第四章基于EVA的经营者薪酬激励机制设计

4.1基于EVA的经营者薪酬激励机制设计的基本要求

4.1.1设计经营者薪酬激励机制应考虑的因素

4.1.2设计经营者薪酬激励机制应遵循的原则

4.1.3经营者薪酬激励机制的总体设计

4.2基于EVA的经营者奖金计划设计

4.2.1业绩衡量标准的选择

4.2.2基于EVA的奖金计划模型的分析

4.2.3经营者EVA分享系数的确定

4.2.4经营者奖金支付银行

4.2.5 EVA奖金计划

4.3基于EVA的经营者年薪制设计

4.3.1基于EVA的年薪制设计方案

4.3.2实施基于EVA的年薪制的意义

4.4基于EVA的经营者虚拟股票期权设计

4.4.1经营者股票期权的涵义及其激励效应

4.4.2经营者股票期权的理论缺陷

4.4.3基于EVA的经营者虚拟股票期权设计

4.4.4实施基于EVA的虚拟股票期权的意义

第五章EVA在我国企业中的应用

5.1 EVA在我国企业应用的效果

5.2案例分析：中原油田经营者薪酬激励计划分析

5.2.1案例介绍

5.2.2案例分析

5.2.3薪酬激励机制的改革设想

5.3 EVA在我国企业应用的障碍分析

5.3.1 EVA本身的局限性

5.3.2我国现实环境中的障碍

5.4 EVA在我国企业应用的对策及前景

5.4.1 EVA我国企业应用的对策建议

5.4.2 EVA在我国企业应用的前景

第六章结论

6.1本文研究的主要结论

6.2本文研究的局限性及今后研究的方向

注释

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文及所获奖励