工业设计管理在新产品开发中的应用研究

摘要

伴随着1840年发生在英国工业革命的成功，工业设计显示了其强大的作用，当今发达国家更是把工业设计提升到一个关系到国家命运的高度。对于在动态多变、不可预测的全球性市场的生产厂商来说，更多的变化的背后意味着所面临的是全新的竞争和生存环境的变化。企业如何在全新的形势下获得别人无法企及的竞争优势，新产品的开发是企业获取长期竞争优势的最佳选择。工业设计管理是一门新的学科，它不单是对工业设计进行管理，而是从企业的总体战略出发，使设计在新产品开发的创造性活动中做出贡献。 论文以工业设计管理对企业新产品开发的重要作用为背景，研究了符合国内企业面向自主开发的新产品开发战略、组织和流程及其关键实现方法。从分析企业面对新的竞争环境带来的挑战入手，针对国内企业在新产品开发过程中的特点和薄弱环节，再结合了工业设计管理对新产品开发的重要作用的分析基础上，提出了以新产品开发战略、组织和流程为核心的新产品开发过程管理的方法。 本文重点研究了以下内容： 首先，通过对企业面对的新的竞争环境分析，探讨了目前企业新产品开发战略应该具备的特征，同时结合对工业设计管理的研究，提出了新产品开发战略制订的方法，包括机会识别、战略选择和战略生成。 其次，从传统的组织模式研究出发，分析了企业新产品开发组织管理存在的问题，同时结合了工业设计管理的要求，提出了符合企业新产品开发的组织新模式：设计中心和跨职能团队，而且针对如何加强对设计师的有效管理提出了自己的见解。 再者，通过分析对比工业设计领域和企业管理领域的新产品开发流程，结合企业新产品开发的实际需要，提出了以设计师、工程师、市场人员和顾客为新产品开发核心，建构了新产品开发的新流程，即创意产生、概念选择、具体化和商品化四个主要的阶段。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究的背景

1.2研究的目的及意义

1.3研究的方法及内容框架

第2章设计管理与新产品开发的理论关系分析

2.1工业设计概述

2.1.1设计的内容

2.1.2工业设计的内涵

2.2工业设计管理的理论研究

2.2.1设计管理概念的提出

2.2.2设计管理的涵义

2.2.3设计管理的内容层次分析

2.2.4设计管理对新产品开发的意义分析

2.3新产品开发的研究

2.3.1产品与新产品的概念

2.3.2新产品开发的内涵

2.3.3新产品开发的意义分析

2.3.4新产品开发面临的挑战分析

2.4管理与设计的关联分析

2.5新产品开发与工业设计管理的关联分析

第3章工业设计管理在新产品开发战略中的应用研究

3.1新产品开发的战略层析分析

3.1.1战略概述

3.1.2企业战略与新产品开发战略的关联分析

3.1.3新产品开发战略的层次分析

3.2设计管理战略的研究

3.2.1设计战略的内涵

3.2.2产品设计战略的分析

3.2.3设计管理战略的分析

3.2.4设计战略与工业设计管理的关联分析

3.2.5设计管理与新产品开发战略的关系分析

3.3新产品开发战略的构建

3.3.1战略的管理

3.3.2新产品开发战略的管理

3.3.3新产品开发战略制定要求的分析

3.3.4新产品开发战略模式的构建

第4章工业设计管理在新产品开发组织中的应用研究

4.1新产品开发组织概述

4.1.1传统的新产品开发组织模式分析

4.1.2新产品开发组织模式分类和特征研究

4.1.3新产品开发组织的发展趋势分析

4.2新产品开发组织的构建

4.2.1设计中心组织模式的建设

4.2.2跨职能团队组织模式的建设

4.2.3新产品开发人员的管理研究

第5章工业设计管理在新产品开发流程中的应用研究

5.1新产品开发流程概述

5.1.1新产品开发流程的定义

5.1.2新产品开发流程的原则分析

5.1.3新产品开发流程研究的意义分析

5.2新产品开发流程的研究现状

5.2.1新产品开发流程的模型及存在的问题

5.2.2新产品开发流程的趋势分析

5.3新产品开发流程的构建

结论

致谢

参考文献

攻读学位期间的科研成果