价值链分析在战略成本管理中应用的研究

摘要

在企业间竞争日趋激烈的形势下，战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要。然而，价值链分析——战略成本管理的出发点，在应用中表现出很大的局限性，直接阻碍了战略成本管理的广泛应用。因此，本文选择价值链分析在战略成本管理中的应用作为研究对象。 论文首先对价值链的概念、价值链分析及内容进行了评析，指出了价值链分析在战略成本管理中应用的理论依据，在此基础上提出了价值链分析在战略成本管理中实际操作的思路。其次，采用定性与定量相结合的方法，分三章分别从内部价值链、纵向价值链、横向价值链的角度提出了价值链分析在战略成本管理中应用的具体模型与方法。最后，对价值链分析在战略成本管理中应用的模型及方法进行了总结、评价。 本文的创新主要有以下两点：(1)在作业成本法的基础上建立了企业内部价值链优化模型，此模型包括对单项价值活动增值性、有效性的分析，用最小二乘法拟合价值活动之间的联系，对价值链成本的计算和优化；(2)在纵向价值链分析中，用资产利润率改进了利润库定量分析模型。 本文的研究提高了价值链分析在战略成本管理中应用的有效性，并且对价值链分析的量化研究起到一定的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章引言

1.1选题意义

1.2价值链分析研究综述

1.3研究内容及方法概述

1.4本论文的创新与不足之处

第二章价值链分析及其在战略成本管理中应用的理论依据

2.1价值链的概念

2.2价值链分析及内容

2.3价值链分析在战略成本管理中应用的依据

第三章价值链分析在战略成本管理中应用的思路

3.1运用企业内部价值链分析优化价值链

3.2运用纵向价值链分析发现新的利润源

3.3运用横向价值链分析明确企业的竞争成本地位

第四章企业内部价值链分析与价值链优化模型的构建

4.1内部价值链的识别

4.2各价值活动成本的优化

4.3价值活动之间联系的确定

4.4优化价值链数学模型的建立

4.5优化价值链模型在营口板厂应用的实例

第五章企业纵向价值链分析与利润库模型的构建

5.1纵向价值链的识别

5.2行业内企业类型的划分

5.3纵向价值链各环节资产与利润的确定

5.4利润库模型的建立

5.5利润库模型的例证

第六章企业横向价值链分析与竞争成本地位的确定

6.1竞争对手的确定

6.2如何收集处理信息

6.3竞争对手价值链的确定

6.4竞争成本地位的确定

6.5横向价值链分析的应用

第七章价值链分析在战略成本管理中应用的总结、评价

7.1价值链分析在战略成本管理中应用的总结

7.2价值链分析在战略成本管理中应用的评价

参考文献

致谢

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