价值链分析在战略成本管理中的应用研究

摘要

价值链分析应用于战略成本管理中，将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。然而，价值链分析的应用研究表现出很大的局限性，阻碍了战略成本管理的有效实施。因此，研究价值链分析在战略成本管理中的应用具有重要的理论与现实意义。 本文主要采用定量方法来研究，并侧重于研究价值链的联系。文章首先介绍了价值链、价值链分析及战略成本管理的内涵和特点，并阐明了价值链分析和战略成本管理之间的关系。然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。内部价值链分析的研究是以作业成本法为载体，先进行了单项作业的增值性以及有效性分析，再运用BP神经网络对多项作业价值活动之间的联系进行了模拟。行业价值链分析的研究同样选择BP神经网络为计量模型，主要研究行业价值链上战略合作伙伴的选择问题。竞争对手价值链分析主要包括竞争对手价值链在战略成本管理中应用的作用、特点以及分析内容。最后，本文以L企业为对象，将提出的主要研究理论、内容和方法进行了应用实践探索。 本文研究结果表明：将独立开发的BP神经网络学习及验证的通用计算机程序应用于价值链分析的量化研究中，提高了价值链分析在战略成本管理中的实用性；运用BP神经网络模拟内部价值链上价值活动之间联系，以优化相关作业，降低企业成本，具有很强的优势；运用BP神经网络筛选行业价值链上各价值活动主体之间的战略合作关系，增强企业的竞争力，具有较强的客观性。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究目的、内容、思路及框架

1.2.1研究目的

1.2.2研究内容

1.2.3研究思路

1.2.4论文框架

1.3本文的创新点

2理论综述

2.1战略成本管理

2.2价值链与价值链分析

2.3价值链分析在战略成本管理中的应用

2.3.1价值链分析与战略成本管理关系研究

2.3.2价值链分析在战略成本管理中应用的研究

2.4本章小结

3价值链分析在战略成本管理中应用的思路和方法研究

3.1价值链分析在战略成本管理中应用的思路研究

3.1.1运用内部价值链分析优化企业价值链

3.1.2运用行业价值链分析建立战略合作伙伴关系

3.1.3运用竞争对手价值链制定企业的竞争战略

3.2价值链分析应用于战略成本管理中的方法研究

3.3.1 BP神经网络解决价值链相关问题的优势

3.3.2 BP神经网络模型学习算法与模型验证

4价值链分析在战略成本管理中的应用研究

4.1内部价值链分析的应用研究

4.1.1作业成本是内部价值链分析的基础

4.1.2内部价值链单项作业分析

4.1.3运用BP神经网络进行内部价值链作业间联系的分析

4.2行业价值链分析的应用研究

4.2.1行业价值链分析的必要性

4.2.2行业价值链分析的特点

4.2.3建立行业价值链上的战略合作伙伴关系

4.2.4运用BP神经网络选择行业价值链上供应商战略合作伙伴

4.3竞争对手价值链分析的应用研究

4.3.1竞争对手价值链分析的必要性

4.3.2竞争对手价值链分析的特点

4.3.3竞争对手价值链分析的应用

4.4本章小结

5价值链分析在L企业战略成本管理中应用的实践

5.1L企业的介绍

5.2 L企业竞争对手价值链分析

5.3 L企业内部价值链分析

5.3.1调研分析存在联系的作业

5.3.2运用BP神经网络进行作业间联系的分析

5.4 L企业行业价值链分析

5.4.1确定备选供应商评价指标值

5.5本章小结

6结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

附录