基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系研究

摘要

煤炭是我国的主要能源,在一次能源消耗消费结构中占70％以上,煤炭经济的运行状况直接影响着我国国民经济的整体发展。随着国家法规和管理制度的不断完善,先进技术和设备的引入等等,煤矿的现场生产能力得到了很大的提高。
　　但是,煤矿实际的生产水平和效果却远远没有与相应的制度和设施相匹配,现场管理相对落后,事故频发,资源利用率低。分析其主要原因就在于现场管理者和员工在贯彻执行现场管理制度,执行先进管理方法等方面差距较大,煤矿现场管理执行力低下,致使各种先进的现场管理制度和方法不能有效实施。
　　因此,提高现场管理执行力,构建一套有效的国有煤矿现场管理执行力体系有重大意义。论文以研究国有煤矿现场管理执行力的发展现状为出发点,通过现场深入调研和广泛的资料收集,发现国有煤矿现场管理执行过程中存在的问题和不足。在借鉴国内外学者研究成果和现场实地调研以后,分析了有煤矿现场管理执行力的影响因素,并将这些因素划分为煤矿现场组织因素、人员因素以及现场作业因素三类因素。为了保证影响因素分析的准确性,本文运用相关分析、回归分析、灰色关联分析法分别对三类因素的子因素进行影响程度分析,并对前面的分析结果进行综合排序,其中“煤矿现场目标的制定”、“激励机制”、“员工工作态度”以及“煤矿现场作业监督与协调”为关键影响因素。为重点加强对关键影响因素的控制和管理,同时兼顾其他因素对煤矿现场管理执行力的影响作用，本文引入了OEC管理模式作基石,有针对性地构建了国有煤矿现场管理执行力体系,并将其应用到NX矿的现场管理中。此外,针对影响国有煤矿现场管理执行力的几个主要因素,提出了提升国有煤矿现场管理执行力的相关措施和建议。
　　本文的创新点在于,将国有煤矿现场管理执行力影响因素划分为组织、人员和作业三大类,并细分成19个子因素,对这些因素进行了系统地分析。在结合多元回归分析与灰色关联分析结果的基础上,提取出影响国有煤矿现场管理执行力的关键因素,并创新性导入了OEC管理模式,构建了特殊的国有煤矿现场管理执行力体系,以解决当前国有煤矿现场管理执行力中存在的问题和不足。
　　应用价值:国有煤矿现场管理执行力体系的构建对于提升煤矿现场管理执行力,提高煤矿现场管理水平,充分利用人才和先进技术、设备,提高生产效率,有效降低安全事故发生的概率,促进煤矿企业核心竞争力的形成等都具有重要意义。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究动态

1.3.1 国内外关于现场管理研究动态

1.3.2 国内外关于执行力研究动态

1.3.3 国内外关于现场管理执行力研究动态

1.3.4 国有煤矿现场管理执行力研究现状

1.4 思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

2 国有煤矿现场管理执行力相关理论及现状分析

2.1 现场管理相关理论

2.1.1 现场管理概述

2.1.2 "5S"现场管理

2.1.3 标准化

2.1.4 目标管理

2.1.5 管理循环圈——PDCA

2.1.6 5W3H1S

2.1.7 OEC管理

2.2 执行力相关理论概述

2.2.1 执行力的概念

2.2.2 执行力的重要性

2.2.3 执行力的影响因素

2.3 国有煤矿现场管理执行力现状分析

2.3.1 组织管理问题

2.3.2 人员问题

2.3.3 生产作业问题

3 国有煤矿现场管理执行力影响因素系统分析

3.1 国有煤矿现场管理执行力的构成要素

3.1.1 现场组织是煤矿现场管理执行力的构架

3.1.2 现场人员是煤矿现场管理执行力的主体

3.1.3 现场作业管理是煤矿现场管理执行力的工具

3.2 国有煤矿现场管理执行力影响因素分析

3.2.1 国有煤矿现场管理执行力影响因素的确立

3.2.2 各子因素描述

3.2.3 数据来源和分析方法

3.2.4 煤矿现场管理执行力影响因素回归分析

3.2.5 煤矿现场管理执行力影响因素灰色关联分析

3.2.6 煤矿现场管理执行力影响因素综合分析

4 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系构建及应用

4.1 OEC管理模式分析

4.2 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系设计思想

4.2.1 OEC管理适用于国有煤矿现场管理执行力

4.2.2 OEC管理对国有煤矿现场管理执行力关键影响因素的重点控制

4.2.3 OEC管理对国有煤矿现场管理执行力其他影响因素的控制管理

4.3 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系设计

4.3.1 目标体系是煤矿现场管理执行力的有力杠杆

4.3.2 日清体系是加强煤矿现场管理执行力的有效工具

4.3.3 激励体系是保证煤矿现场管理执行力体系运行的动力

4.4 人员执行力是国有煤矿现场管理执行力体系的核心

4.4.1 班组执行力是基础

4.4.2 个人执行力是基本单元

4.5 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系构建

4.6 国有煤矿现场管理执行力体系的应用

4.6.1 NX矿现场管理执行力现状分析

4.6.2 国有煤矿现场管理执行力体系在NX矿中的应用

4.6.3 国有煤矿现场管理执行力体系实施的预期效果

5 提升国有煤矿现场管理执行力的对策与建议

5.1 完善现场组织机构

5.1.1 设计可执行的组织结构

5.1.2 充分授权部门职能

5.1.3 建立有效的组织内部沟通机制

5.2 完善煤矿现场管理目标体系

5.2.1 设备目标

5.2.2 安全目标

5.2.3 质量目标

5.2.4 生产目标

5.3 提高员工队伍的整体素质

5.3.1 健全人员培训考核机制

5.3.2 加强员工执行力意识

5.3.3 领导者的有效引导

5.4 加强煤矿现场监督和检查

5.5 健全煤矿现场激励政策

5.6 加强企业执行力文化塑造

6 结论与展望

参考文献

附录

附录1 调研提纲

附录2 调查问卷

附录3 统计数据

附录4 调研介绍信

致谢

攻读学位期间发表的学术成果目录