全面预算管理研究——以A证券公司为例

摘要

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法之一，如果能得到管理者的重视和恰当的应用，小而言之，可助力企业提升自身管理水平，为企业更好地配置资源，为战略落实保驾护航；大而言之，将成为我国经济转型不可或缺的燃料和工具。就目前我国企业预算管理现状来看，普遍存在管理者对预算管理经验的不足和对预算的重视程度不够等问题，导致企业在预算实施过程中存在一定的误区，如仅局限于财务领域、缺乏对长期战略的结合、预算体系的不健全等等，致使预算管理在实际应用中无法发挥应有的作用，未能达到增强公司管理水平、推动公司战略落实的效果。
　　在现有社会环境下，我国资本市场越来越开放，政策体制也有所放松。同时证券公司牌照开放，使之面临的竞争压力与日俱增，要想在这样的市场形势下取得一席之地，就必须增强公司内部管理水平。本文以一家区域性的证券公司-A证券公司为例，对其目前的预算管理情况进行了剖析，找出并分析了其现有预算体系和实施过程中存在的问题与缺陷。文章在介绍行业发展趋势、A公司自身业务特点和战略目标的基础上，结合平衡计分卡等相关理论，从组织体系、预算流程、考核体系、控制体系等方面重新构建了体现公司战略的全面预算管理体系。
　　本文特点如下，一是收集了证券行业和A证券公司的部分数据，在分析证券行业趋势和业务特点的基础上构建了新体系，这样的体系具有针对性和时效性，对同类企业也有一定的参考意义。二是从证券公司的自身业务特点出发，与传统工业企业加以区分，结合行业发展形势制定一套系统化的、量体裁衣的、从战略维度切入的实战方案。

目录

1 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2国内外文献综述

1.3研究内容与研究方法

1.4论文的创新性

2 全面预算管理与公司战略理论概述

2.1全面预算管理理论概述

2.2全面预算与公司战略的关系

2.3全面预算与公司战略的对接纽带

3A证券公司的全面预算管理现状及分析

3.1 A证券公司背景

3.2 A公司SWOT分析

3.3 A公司预算管理现状与问题分析

4A公司预算体系重构

4.1全面预算管理组织体系和目标体系的重构

4.2全面预算报表体系的重构

4.3全面预算管理绩效考核指标的改进

4.4 全面预算控制体系的重构

4.5预算考核和责任追究制度

4.6预算调整制度和预警制度的建立

5 结论与展望

参考文献

致谢

个人简况及联系方式

声明