The study of Comprehensive Budget Management——Based the Case of W Software Outsourcing Service Enterprise

摘要

20世纪90年代以来，中国软件服务外包企业的竞争日益激烈，它们不仅要面对来自海外企业的剧烈竞争，更要面对本土新兴企业的竞争。因而，在保留自身核心技术竞争力的同时，企业内部的有效管理对企业的发展也越来越重要。全面预算管理作为一种有效的资源配置的管理方式，在现代企业管理中扮演着重要角色，尤其是在传统行业中，其价值更是得到充分肯定。但软件外包业作为一项新兴产业，与传统行业存在巨大差别，因此，全面预算管理是否同样适用于软件外包行业，如何用全面预算管理优化企业资源配置能力是一项值得探讨的课题。因而，对于全面预算管理在软件外包行业中的应用研究具有一定的理论意义和现实意义。 本文采用了规范分析和案例分析相结合的方法，首先阐述了全面预算管理的理论基础、内涵、基本功能和作用，为完善W软件服务有限公司（简称W公司）全面预算管理体系提供理论依据；在此基础上，结合W公司的行业特点，对其全面预算管理的实际执行情况进行分析和研究，分别对其预算管理的组织设置、预算编制情况、预算实施过程、预算的考核和评价等方面进行考察，并分析其预算管理中其中存在的不足，最后针对各个环节提出相应的改进建议，如健全预算组织体系、采用多种预算编制方法、健全考核体系等，以期提高该公司全面预算管理的实施效果，为其他同行业公司实施全面预算管理提供参考。