声明
摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究思路和论文结构
一、研究思路
二、论文结构
第三节 论文创新点
第四节 文献综述
一、全面预算管理理论的发展历程
二、我国相关文献回顾和评述
第二章 公司战略与全面预算管理的相关理论
第一节 公司战略理论
一、战略的概念
二、公司战略管理概述
第二节 全面预算管理理论
一、全面预算管理的概念
二、全面预算管理的内容和职能
第三节 公司战略与全面预算管理的关系
一、公司战略决定全面预算管理的重点和体系设计
二、全面琢算管理是公司战略的实施保障和支持体系
三、战略与全面预算的互动关系
第四节 以平衡记分卡为纽带建立全面预算与公司战略对接体系
一、对接工具——平衡计分卡
二、平衡计分卡为对接工具建立战略导向的全面预算体系的基本设想
第三章 H证券公司的全面预算管理现状及分析
第一节 证券行业的发展情况
一、证券行业发展现状
二、证券行业发展存在的问题
第二节 H证券公司企业概况
第三节 H证券公司目前的预算管理情况和存在的主要问题
一、H证券公司现有预算管理情况
二、现有预算管理体系对战略发展的束缚
第四章 基于公司战略H证券公司全面预算体系的重构
第一节 H证券公司的战略分析
一、宏观因素分析
二、行业因素分析
三、H证券公司自身资源现状分析
四、H证券公司的发展战略阐述
第二节 公司战略对H证券公司全面预算管理体系的要求
一、将公司战略作为全面预算管理体系设计的出发点
二、在预算循环中确保和推动企业战略实现
第三节 全面预算体系构建前的准备工作及全面预算体系的建立原则
一、全面预算体系构建之前的准备工作
二、全面预算体系的建立原则
第四节 从公司战略出发构建全面预算管理的目标
一、H证券公司现有整体目标确定和问题分析
二、确定未来年度预算的整体目标
三、利用平衡计分卡建立全面预算的具体目标体系
四、并行的补充预算目标体系
第五节 以公司战略为核心重构全面预算管理的组织体系
一、H证券公司现有的预算管理的组织情况和问题分析
二、构建以公司战略为核心的全面预算组织体系
第六节 从公司战略出发建立全面预算控制体系
一、H证券公司现有的预算控制体系和问题分析
二、构建以公司战略为核心的全面预算控制体系
第七节 以公司战略为核心重新规划全面预算管理的流程
一、H证券公司现有的预算管理流程和问题分析
二、搭建以战略为核心的全面预算管理流程
第五章 H证券公司战略导向的全面预算管理体系实施的保障措施
第一节 建立预算考核和责任追究制度
一、预算目标考棱
二、全面预算体系的运行情况考核
第二节 建立全面预算管理的调整制度
第三节 建立全面预算管理的预警制度
结论
参考文献
致谢
