中国石油物探企业国际化经营中跨文化管理研究

摘要

随着中国经济的高速发展及其对石油资源的巨大需求，中国石油企业开拓国外石油资源市场成为必然趋势。而作为石油行业的龙头——石油物探企业开拓国外石油资源市场力度也在不断加大。石油物探企业在国际化经营过程中所涉足地区和范围不断扩大的同时，接触的国外文化类型也在不断增加，石油物探企业在国际化经营中所遭遇的文化冲突现象越来越普遍，对石油物探企业生产经营活动的影响也越来越大。因此，进行跨文化管理解决文化冲突问题，已经成为我国石油物探企业进行国际化经营所面临的重大课题。本论文主要分为五个部分：首先论述了中国石油物探企业进行国际化经营的必要性；然后阐述了石油物探企业进行国际化经营中文化冲突的成因、主要表现形态；接着讨论了跨文化冲突对石油物探企业实施国际化经营的影响；最后论述了石油物探企业国际化经营中实施跨文化管理的基本方法与模式。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

第2章我国石油物探企业实施国际化经营战略的必要性与紧迫性

2.1石油物探企业进行国际化经营的必要性

2.2我国石油物探企业实施国际化经营战略的必要性

2.3我国石油物探企业实施国际化经营战略的紧迫性

第3章跨文化冲突是石油物探企业国际化经营必须面对的问题

3.1石油物探企业生产经营中的跨文化冲突问题

3.2石油物探企业企业管理中的跨文化冲突问题

3.3石油物探企业生产组织中的跨文化冲突问题

3.4石油物探企业市场开拓中的跨文化冲突问题

第4章石油物探企业跨文化管理中的文化冲突及其表现

4.1思想观念上的跨文化冲突及其表现

4.2价值观上的跨文化冲突及其表现

4.3行为观上的跨文化冲突及其表现

4.4人文背景上的跨文化冲突及其表现

4.5员工情感上的跨文化冲突及其表现

第5章跨文化冲突对石油物探企业实施国际化经营的影响

5.1跨文化冲突对石油物探企业经济效益的影响

5.2跨文化冲突对石油物探企业市场开拓的影响

5.3跨文化冲突对石油物探企业生产组织的影响

5.4跨文化冲突对石油物探企业经营管理的影响

第6章石油物探企业实施跨文化管理的基本方法与基本模式

6.1石油物探企业实施跨文化管理的基本方法

6.1.1正视文化差异，实现文化重塑

6.1.2进行跨文化沟通与协调

6.1.3培养跨文化经理人

6.1.4员工跨文化培训

6.1.5实现管理和人才的本土化

6.1.6引导企业内部文化的变革

6.1.7开展文化敏感性训练

6.1.8实施人性化管理

6.1.9培植共同的企业文化

6.2石油物探企业实施跨文化管理的基本模式

6.2.1自主模式

6.2.2本土模式

6.2.3融合模式

6.2.4区域模式

第7章结论

参考文献

致谢

个人介绍、在学期间的研究成果