河南油田勘察设计研究院员工激励体系改进研究

摘要

随着知识经济时代的到来，企业人力资源管理的重要性日渐突出。尤其是在知识型、创新型企业，人力资源已成为攸关企业生存与发展的第一资源。拥有了人力资源，就拥有了希望与未来。同时作为最基本的人力资源，企业员工本身也具有一定的流动性，这在知识型企业里表现的更为明显。因此，如何通过一系列科学的激励机制，最大限度地调动企业员工的积极性，把其人员流动尤其是尖端人才的流动科学界定在合理的范围内，充分发掘企业人力资源，确保企业持续健康发展，便成为现代企业管理的一项核心内容。 河南油田勘察设计研究院隶属于河南油田，成立于1974年，是典型的科研设计单位。本课题主要通过对国内外激励理论和现有激励制度进行分析，用实证研究方法从该院发展中存在的问题和现有激励体系存在的问题入手，针对该院员工的特点，从改革和完善薪酬制度、福利制度、晋升制度以及精神激励制度四个方面设计了一套员工激励体系方案，并从建立科学的绩效考评制度、建设先进的企业文化、加强团队管理和制定科学的奖惩制度四个方面提出了改革完善员工激励制度的配套措施，以期解决该院员工的有效激励问题，实现企业和员工的健康、和谐发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

1.1问题的提出

1.2研究综述、研究思路及主要内容

第二章国内外激励理论及现有激励制度综述

2.1国外激励理论研究现状

2.2国内激励理论研究现状

2.3国内外现有激励制度分析

2.4国内外设计单位激励制度借鉴

第三章河南院员工激励体系现状分析

3.1河南院薪酬制度的现状分析

3.2河南院福利制度的现状分析

3.3河南院晋升制度的现状分析

3.4河南院精神激励制度的现状分析

第四章改革和完善河南院员工激励体系的主要内容

4.1改革和完善薪酬制度

4.2改革和完善福利制度

4.3改革和完善晋升制度

4.4改革和完善精神激励制度

第五章河南院员工激励体系改革完善的配套措施

5.1建立科学的绩效考评制度

5.2建设先进的企业文化

5.3加强团队管理

5.4制定科学的奖惩制度

第六章结论

参考文献

致谢