孤岛采油厂职工培训现状及对策研究

摘要

中石化作为上市公司，其生产效益起着至关重要的作用。职工是采油厂赖以生存和发展的资本，采油厂职工整体素质决定着其竞争力。企业培训是企业实现持续发展的内在要求，但各企业具体状况不同，因此，对采油厂来说，根据采油厂实际情况通过实施本企业特色的培训来提高企业竞争等方面能力，应是企业战略和经营管理的重要课题。 本文结合孤岛采油厂生产实际，对孤岛采油厂的职工培训现状做了分析，指明了孤岛采油厂在培训方面存在的问题。从培训系统的四个方面对孤岛采油厂的培训方案进行了重新的规划与设计。希望通过对孤岛采油厂培训问题的研究，建立孤岛采油厂的培训体系，提高职工的培训质量。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 前言

1.1研究背景、意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究发展状况

1.2.2国内研究状况及存在的问题

1.3研究内容和思路

1.4创新点

第2章 人力资源与企业员工培训理论概述

2.1相关理论知识

2.1.1培训的概念

2.1.2培训的分类

2.2企业员工培训的基本方法

2.3企业员工培训的基本流程

2.3.1需求分析

2.3.2目标设置

2.3.3制定计划

2.3.4组织实施

2.3.5培训评估

第3章孤岛采油厂职工培训现状

3.1孤岛采油厂人力资源现状分析

3.1.1采油厂组织结构

3.1.2采油厂员工状况

3.1.3管理局及采油厂培训组织结构

3.2孤岛采油厂职工培训现状分析

3.2.1加强职工培训的必要性

3.2.2采油厂职工培训情况问卷调查及分析

3.2.3采油厂职工培训中存在的问题及分析

第4章 孤岛采油厂职工培训方案设计

4.1采油厂培训组织结构重设计

4.2采油厂职工培训需求分析

4.2.1职工培训需求分析的层次

4.2.2职工培训需求分析的方法

4.3采油厂职工培训方案设计

4.3.1岗前培训方案设计

4.3.2在岗培训方案设计

4.3.3职工培训的种类方法

4.4培训评估体系

4.4.1培训过程评估

4.4.2培训效果评估

第5章孤岛采油厂职工培训方案实施保障

5.1采油厂领导的支持，各部门及三级单位的参与配合

5.2建立完善的职工培训制度

5.3培训过程的实施保障

5.3.1培训教师的选择

5.3.2培训设施的准备

5.3.3培训信息的管理

第6章结论

参考文献

附录

个人简历、在学期间的研究成果

致谢