中国石油企业人力资源和谐管理模式的构建

摘要

随着我国加入WTO和经济全球化进一步扩展，国内市场与国际市场逐步接轨，市场资源和企业的生存空间都将按照市场经济的规律在全球范围内流动和分配，具有先进管理模式的企业将会拥有更大的市场竞争优势，从而将占有更多的市场资源，获得更大的生存空间。现阶段我国石油企业发展受诸多管理问题的制约，加入WTO使石油企业的管理面临一系列的新挑战，石油企业必须从管理理念、组织结构、管理流程和管理方式四个方面进行管理模式创新才能快速发展。同实力雄厚的跨国公司相比，我国石油企业在规模实力、持续发展能力、科技创新能力和经营管理效率等方面还存在较大差距，在竞争中明显处于不利地位。因此，如何建设一种和谐管理模式，从而在激烈的市场竞争中生存发展，成为摆在我国石油企业面前的重大课题。本文结合油田实际，通过对我国石油企业的研究和探索，旨在寻求一种和谐管理模式，从而推动我国石油企业能够又好又快地发展，具有较大的理论和现实意义。
　　 目前关于石油企业管理模式的探索和研究，国内外已经有人从理论和实践的角度进行了研究和探讨，并提出了一些可行的办法。例如，程功、白楠楠和王燕梅等人从石油工业管理体制改革、石油企业管理创新和石油企业系统管理创新等方面，理论联系实际，对石油企业管理进行了较为深入地研究，力求通过改革和创新石油企业管理模式，达到增强国内石油企业在市场中的核心竞争力。党的十六届四中全会提出了构建“和谐社会”的新理念，因此，当前建设中国石油企业和谐管理模式这一问题亟待解决。

目录

文摘

英文文摘

第一章 前言

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

1.3 国内外研究的现状

1.4 研究的主要内容和方法

第二章 企业人力资源和谐管理模式研究的理论基础

2.1 人力资源是企业发展的第一资源

2.2 人力资源管理在企业管理中的地位与作用

2.2.1 人力资源管理在现代企业管理中的地位

2.2.2 人力资源管理在现代企业管理中所起的作用

2.3 人力资源管理模式

2.4 和谐管理的基本理论

2.5 企业人力资源和谐管理的基本内容及理论构建

2.5.1 企业人力资源和谐管理的基本内容

2.5.2 企业人力资源和谐管理理论的理论构建

第三章 中国石油企业人力资源和谐管理的发展历程、现状及问题

3.1 中国石油企业人力资源和谐管理的发展历程

3.1.1 主管模式历程--第一历程

3.1.2 三维一体模式历程--第二历程

3.1.4 虚拟管理模式历程--第四历程

3.2 中国石油企业人力资源和谐管理的现状

3.3 中国石油企业人力资源和谐管理存在的主要问题

3.3.1 缺乏系统的管理创新

3.3.2 管理层次相对较多,效益相对不高

3.3.3 企业人力资源管理与企业德文化建设相脱节

3.3.4 绩效考核流于形式,绩效管理被弱化

第四章 国外企业人力资源和谐管理的经验与借鉴

4.1 国外企业人力资源管理的先进经验

4.1.1 美国企业人力资源管理的先进经验

4.1.2 日本人力资源管理的先进经验

4.2 国外企业人力资源和谐管理的借鉴

4.2.1 日美人力资源管理模式分析比较

4.2.2 对中国石油企业人力资源管理的借鉴

第五章 中国石油企业人力资源和谐管理模式的构建原则及其表现形式

5.1 中国石油企业人力资源和谐管理模式构建的基本原则

5.1.1 人力资源管理模式与企业竞争战略的相匹配的原则

5.1.2 人才选拔任用机制与现代企业相适应的的原则

5.1.3 企业内部与岗位竞争机制相完善的原则

5.1.4 人才激励约束机制与分配制度相合理的原则

5.2 中国石油企业的人力资源和谐管理模式构建的表现形式

5.2.1 构建人力资源“和谐工作环境”模式

5.2.2 构建人力资源“和谐招募”模式

5.2.3 构建人力资源“和谐生活保障”模式

5.2.4 构建人力资源“和谐激励”模式

第六章 结论

致谢

参考文献