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第1章 前言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状
1.3 研究思路及主要内容
第2章 相关理论
2.1 相关战略工具的简介
2.1.1 PEST分析
2.1.2 五力分析
2.1.3 SWOT分析
2.2 海外业务发展的基本进入方式和基本模式简介
2.2.1 基本进入方式
2.2.2 基本模式简介
第3章 中石油概况及油气资源现状
3.1 中石油概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 业务范围
3.2 油气资源现状分析
3.2.1 我国油气资源现状
3.2.2 全球油气资源现状
第4章 中石油南美地区油气发展战略分析
4.1 南美地区的油气经营环境分析
4.1.1 巴西
4.1.2 委内瑞拉
4.1.3 秘鲁
4.1.4 厄瓜多尔
4.1.5 哥伦比亚
4.2 对南美地区的五力分析
4.2.1 现有竞争较多
4.2.2 潜在加入者的威胁不大
4.2.3 替代产品的威胁暂时性不大
4.2.4 南美各国的政策威胁
4.2.5 油气价格无自丰权
4.3 对南美地区的SWOT分析
4.3.1 中石油的优势
4.3.2 中石油的劣势
4.3.3 中石油而临的机会
4.3.4 中石油面临的威胁
第5章 中石油南美地区油气发展战略制定
5.1 区域渗透战略
5.1.1 抓住合适方式渗入油气发展重点区域
5.1.2 抓住合适时机渗入油气国家
5.2 多元化战略
5.2.1 多元化市场选择
5.2.2 多元化投资经营方式
5.3 友好外交战略
5.3.1 建立良好的企业形象
5.3.2 开展与南美地区的政治外交
5.3.3 开展与南美地区的民间外交
5.3.4 深化与南美各国的油气合作
5.4 技术创新战略
5.4.1 重视科技开发并加大科研投入
5.4.2 引进、消化、吸收、创新国外先进技术
5.4.3 加强信息化建设
5.5 人才开发战略
5.5.1 做好人力资源规划工作
5.5.2 注意人才的培训
5.5.3 加强人才管理
5.6 竞争合作战略
5.6.1 同外国石油公司形成利益共同体
5.6.2 同外国石油公司划清界限
5.7 本地化、品牌化战略
5.7.1 增强中石油的本地化优势
5.7.2 增强中石油的品牌优势
第6章 结论
参考文献
攻读硕十学位期间取得的学术成果
致谢