恒信银行人力资源评价信息系统开发项目进度管理研究

摘要

在我国金融市场逐步放开，市场竞争日趋激烈的时代，对银行来说，无论是战略目标的贯彻落实，还是自身竞争优势的培育与赢得，人力资源管理都是不可或缺的基础。如何在破除国有企业体制弊端的前提下，继续改革与完善现行人力资源管理制度，建立以市场为导向市场化的人力资源管理体系，是当前国有商业银行人力资源管理工作中的重要方向，这种情况下，恒信银行启动了人力资源评价信息系统开发项目，着手对人力资源管理制度进行改革与完善。 论文就是基于这种背景创作而成的，目的就是遵循理论指引，实际为重的思路，对人力资源评价信息系统项目的进度管理进行系统研究与探索。本文在文献回顾的基础上，根据项目管理和进度管理的基本理论，结合恒信银行人力资源评价信息系统开发项目实际实施过程，重点对项目进度计划和项目进度控制进行了研究分析，较为全面的论述了项目的进度管理过程。 论文首先对项目管理及项目进度管理的文献进行了综述，阐述了项目、项目管理、项目进度管理的概念及相关理论，为后文提供了坚实的理论基础。然后阐述恒信银行人力资源评价信息系统开发项目的总体状况，明晰了项目启动的背景、主要目标、整体架构以及设计思想，并对项目的财务预算状况进行了分析；重点阐述了该项目的特殊性及面临的困难，并据此从现实角度出发，在项目阶段划分、工作分解、逻辑关系确定、时间估算、进度计划编制等方面提出了避免问题发生的措施，结合恒信银行项目开展的实际进行了深入阐述：在恒信银行实践操作的基础上，利用层次分析模型对项目进度控制管理情况进行了分析，重点对项目进度控制措施、制度建设等内容进行了探讨分析，全面剖析了项目进度目标体系、组织体系、进度跟踪流程与内容以及措施等，为今后的现实操作提供了有益借鉴，具有较强意义的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

0引言

0.1研究背景及研究意义

0.2国内外理论文献综述

0.3论文结构安排与技术路线

0.4论文可能的创新与不足之处

1项目进度管理的一般理论与方法

1.1项目管理的内涵与主要内容

1.1.1项目管理定义

1.1.2项目管理特点

1.1.3项目管理知识体系

1.2项目进度管理主要理论

1.2.1项目进度管理原理

1.2.1项目进度计划

1.3项目进度控制

1.3.1项目进度控制定义

1.3.2项目进度控制方法-层次分析理论与方法

1.3.3项目进度控制特点

1.3.4项目进度控制要素

1.4项目进度管理的基本方法

2恒信银行人力资源评价信息系统建设方案

2.1人力资源评价信息系统开发项目概况

2.1.1项目启动背景

2.1.2项目基本情况

2.2人力资源评价信息系统开发项目需求分析

2.2.1人力资源评价系统项目启动的必要性

2.2.2人力资源评价系统项目的意义

2.3人力资源评价信息系统架构设计

2.3.1系统设计思想

2.3.2系统具体架构

2.4人力资源评价信息系统开发项目财务分析

2.4.1项目费用预算

2.4.2收益分析

3恒信银行人力资源评价信息系统开发项目进度计划

3.1人力资源评价项日进度计划编制特点

3.2人力资源评价信息系统开发项目工作分解

3.2.1项目阶段划分

3.2.2项目逻辑关系分析

3.3人力资源评价信息系统开发项目进度计划安排

3.3.1项目进度计划编制中考虑的因素

3.3.2项目工作量估算

3.3.3项目时间估算

3.3.4项目进度计划编制

4恒信银行人力资源评价信息系统开发项目进度控制

4.1人力资源评价信息系统开发项目进度目标体系

4.1.1进度目标体系

4.1.2进度控制组织体系

4.2人力资源评价信息系统开发项目进度跟踪分析

4.2.1人力资源价值信息系统开发项目进度跟踪内容

4.2.2人力资源评价信息系统开发项目进度跟踪

4.3人力资源评价信息系统开发项目实施中的风险分析

结论

参考文献

致谢

个人简历及发表的学术论文