中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理

摘要

中国海洋大学新图书馆建筑面积4.5万平方米，投资1亿元人民币，无论是建筑理念、建筑规模、自动化水平还是文献馆藏数量、质量都有了历史性突破并成为省内最优秀的图书馆之一。图书馆建设项目涉及领域广，约束因素多，工期紧，非常有必要进行项目进度管理研究评价，为以后图书馆建设项目管理供参考依据。 本文在此背景条件下，在研究了现代工程项目管理理论基础上，对图书馆建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识，以图书馆工程建设为例，阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在图书馆建设工程实践过程中的具体应用。 论文主要分为四部分： 论文首先论述了项目管理相关理论和方法，较系统地了解项目管理的基本内容和网络计划技术。 其次，介绍了图书馆建设工程的前期工作，论述了新图书馆项目总体规划和组织结构，具体包括系统规划的原则、规划目标、建设规模、总体结构框架、工程项目安排、项目管理模式、组织结构。 再次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论制定进度计划、如何对该项目进行工作结构分解，确定工作先后顺序关系，并根据项目活动时间估算编制出该项目计划工期表、网络图及关键路径。 最后，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设过程中出现的造成总工期延后的影响因素；如何通过改变工作间逻辑关系、建立搭接关系等应对措施，进行总工期的控制并达到最终满足工期的要求。 论文在结尾部分对全文进行总结，并提出今后研究的方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

0引言

0.1选题背景

0.2选题意义

0.3国内外研究现状

0.4本文研究内容与方法

1项目进度管理的一般理论与方法

1.1项目进度管理的基本概念

1.2项目进度计划管理的过程和方法

1.2.1项目进度计划编制原则和流程

1.2.2项目进度计划编制的技术与工具

1.3进度计划控制的控制原理与过程

1.3.1进度计划控制的控制原理

1.3.2进度计划控制的过程

2中国海洋大学新图书馆建设项目建设方案

2.1项目建设背景

2.1.1项目需求背景

2.1.2新馆建设项目管理模式

2.2新馆建设项目技术方案

2.2.1总体规划

2.2.2新馆建设项目土建施工建设

2.2.3新馆内部功能设施建设

2.2.4新馆文献资源建设

2.2.5新馆建设项目工程特点

2.3新馆建设项目的多重建设目标

2.3.1新馆建设项目的基本建设目标

2.3.2新馆建设项目的其他建设目标

3中国海洋大学新图书馆建设项目进度计划编制

3.1新馆建设项目范围界定

3.2新馆建设项目工作分解

3.2.1项目工作分解方法

3.2.2新馆建设项目工作分解结构

3.3新馆建设项目活动定义

3.4新馆建设项目活动持续时间估计

3.4.1项目活动时间估算的影响因素

3.4.2活动时间估算方法

3.4.3新馆建设项目活动时间估算表

3.5项目活动顺序的确定

3.5.1影响新馆建设项目活动排序的因素

3.5.2新馆建设项目的逻辑关系分析

3.5.3新馆建设项目活动排序的工具与技术

3.5.4新馆建设项目活动网络图

3.6新馆建设项目进度计划的安排

3.6.1新馆建设项目进度计划编制的影响因素

3.6.2新馆建设项目中项目管理软件的选用

3.6.3新馆建设项目进度编制方法的选用

3.6.4新馆建设项目进度计划的编制结果

3.7新馆建设项目进度计划分析与优化

3.7.1新馆建设项目进度计划关键路径的分析

3.7.2工期——费用优化应注意的问题

3.7.3工期——费用优化的调整与实施

4中国海洋大学图书馆建设项目进度计划的实施与控制

4.1新馆建设项目进度控制管理体系

4.2项目进度跟踪

4.2.1项目进度信息检测方法

4.2.2项目进度跟踪过程

4.2.3新馆建设项目进度跟踪的组织

4.3项目进度偏差分析

4.4影响项目进度的因素

4.5进度纠偏措施

4.6新馆建设项目进度管理工作中的不足

4.6.1工程施工方进度管理存在的问题

4.6.2业主方进度管理存在的问题

4.7合理化建议

结论

参考文献

致谢