爱思开合资公司物资采购业务流程再造研究

摘要

随着我国市场经济秩序的进一步完善，以及经济全球化迅速发展，我国的合资企业的利润空间正逐步缩小，市场竞争力亦逐渐降低。企业要想生存和发展，必须根据环境的变化进行相应的业务流程变革。在现代企业管理当中，采购流程已经企业业务流程重要成员之一，也是企业未来新的利润增长点之一。通过建立和完善采购采购流程来降低生产经营成本、提高公司利润，成为企业重要措施之一。日照爱思开合资公司成立于2006年，是由日照市公路管理局材料处和韩国爱思开株式会社共同出资建设而成的，集沥青仓储、周转、深加工、销售以及改性沥青生产于一体，覆盖整个山东及周边市场。如何完善采购流程中的计划、采购实施、入库、库存、质量反馈等各个环节，从而提高公司的竞争力，是日照爱思开合资公司目前要解决的关键问题之一。
　　本文以日照爱思开合资公司的采购管理工作为研究对象，首先将相关的理论与公司的实际状况相结合，对其采购模式的现状及其存在的相关问题进行了深刻的分析。其次，根据流程再造理论，明确了该公司采购流程再造的目标，从公司的组织结构入手，对采购预算及计划管理、采购人员管理、出入库管理、采购报销流程管理等流程设计了再造方案。最后，提出了保证流程再造方案成功实施的保障措施。以期为日照爱思开合资公司实现降低经营成本，提高产品竞争力的目的。

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Contents

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外相关研究综述

1.4 研究内容及方法

2 相关理论基础

2.1 企业采购管理理论

2.2 供应链管理理论

2.3 流程再造理论

2.4 其他相关理论和方法

3 爱思开合资公司概况及采购管理现状分析

3.1 爱思开合资公司简介

3.2 爱思开合资公司市场环境分析

3.3爱思开合资公司物资采购管理现状分析

3.4 爱思开合资公司物资采购流程现状分析

3.5 爱思开合资公司采购流程存在问题的原因分析

4 爱思开合资公司的物资采购流程再造设计

4.1组织结构的再造设计

4.2采购部门及人员管理的设计

4.3采购计划与预算管理流程再造设计

4.4采购出入库及库存管理流程再造设计

4.5各类物资采购流程再造设计

4.6采购报销流程再造设计

4.7采购过程中供应商管理

5 爱思开合资公司采购流程再造的保障措施

5.1公司领导的支持

5.2公司组织机构调整

5.3公司采购制度建设

5.4公司软件系统建设

6 结论与展望

参考文献

致谢