D企业小额物资采购业务流程再造

摘要

采购是企业生产经营的第一环节，是生产活动的始点，也是流通活动的起点，采购工作主要为企业提供生产与管理所需的各种物料，关系到企业生产经营的稳定性与持续性。在采购工作中，小额物资采购一直是困绕企业的事情，小额物资的采购交易次数占到一般企业总交易次数的30％～60％，但是交易资金往往不到企业总采购金额的20％。企业往往花费大量的人力和物力来处理这些日常的采购业务，但是收效往往不理想。如何管理好小额物资采购已成每个企业亟待解决的问题。
　　本课题来源于D企业小额物资采购业务流程再造项目。本文针对D企业中小额物资采购调研后进行问题分析，发现采购不及时机床停运、重复付款，纸质申请混乱、订购物资不能及时入库出库等问题，尤其是机床维修备件不能及时采购到位，造成机床停机、生产停滞问题。针对发现的问题，对整体仓库进行ABC分类法和定位模型分析，确定不同的采购模式，对相关人员的职责进行明确，订购权限进行规范，对部分物资授权需求部门订购权限，同时对不同模式下的供应商进行分类管理。运用因果图法、网络设计和库存论，对现有流程的问题进行发现、改善、设计，取消无价值流程。对采购活动的开始—物料申请、采购活动的审批、物料的出入库、采购物资结算进行了流程再改善设计，对企业资源进行规划。最后在再造流程基础上，利用C＃和SQL数据库对开发小额物料管理系统，以系统为载体保障再造流程的实现。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容及技术路线

2 理论基础

2．1 业务流程再造相关理论

2．2 网络计划技术

2．3 双重确认

3 采购运作现状分析

3．1 企业及小额物资采购现状描述

3．2 现有流程分析

3．3 产生问题的根源分析

4 采购策略选择

4．1 物料归类

4．2 采购方式与供应商管理

5 采购流程管理模式构建

5．1 流程再设计

5．2 关键路线确定

5．3 小结

6 小额物资采购系统设计

6．1 系统设计开发

6．2 系统管理模块

6．3 系统操作模块

6．4 信息统计查询模块

7 结论

致谢

攻读硕士期间的主要成果

参考文献