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摘 要
ABSTRACT
前言
一、山东临工现状
1.1山东临工简介
1.2山东临工挖掘机有限公司现状
1.3山东临工汽车桥箱有限公司现状
1.4济南考格尔特种汽车有限公司现状
二、多元化战略的理论综述
2.1多元化战略
2.2多元化经营的动因
2.3多元化战略的类型
2.4多元化战略的优势
2.5多元化战略的风险
2.6多元化经营成败因素分析
三、山东临工多元化战略环境分析
3.1山东临工外部环境分析
3.1.1中国装载机行业现状
3.1.2装载机技术发展趋势
3.1.3装载机行业发展前景
3.1.4国内外市场分析
3.1.5 SWOT分析
3.2山东临工多元化经营的动机分析
3.2.1市场拓展动机
3.2.2风险规避动机
3.2.3冲动扩张动机
3.3山东临工内部资源及局限性分析
3.3.1山东临工多元化经营的必然性
3.3.2山东临工多元化经营可行性分析
3.3.3山东临工多元化经营的局限性
四、山东临工多元化经营战略的评价
4.1山东临工多元化经营概况
4.2 山东临工多元化的历程
4.3 山东临工多元化经营的特点
4.4资本运作的特点
4.5智慧闪光点
4.6 山东临工多元化经营的成功之道
五、新世纪形势下的山东临工多元化经营战略
5.1现有多元化业务的优化组合
5.1.1现有业务BCG矩阵分析
5.1.2新业务的选择
5.2山东临工多元化经营应注意的关键问题
5.2.1注意“协同效应”
5.2.2多元化经营的关键是把主业做好
5.2.3开拓国际市场促进多元化经营的发展
5.2.4提高管理水平,加大科技开发力度
5.2.5注意多元化经营的风险
结束语
参考文献
致 谢