A工程机械股份有限公司发展战略研究

摘要

在过去的20多年间，中国工程机械市场发生了如“过山车”般的巨变:20世纪90年代起本土工程机械开始群体发力，将混凝土机械、吊装机械、环卫机械等领域各个击破，逐渐实现了由外资品牌占据八成市场到本土品牌占据八成市场的“倒挂”;50％左右的营收年复合增长率也造就了一批如中联重科、三一重工和徐工集团等国际化大型工程机械企业。
　　但自2008年起，世界金融危机与中国政府“四万亿”经济刺激一揽子计划向撞击，中国工程机械市场由于受到极为严重的信息误导而长期处于产能严重过剩状态。此后，政府虽发布多项产业振兴政策，但目前看来市场尚未明显恢复。
　　作为一家本土第二梯队工程机械厂商，A公司须要重新思考自身发展战略，积极求变、前瞻布局。
　　本文以多种战略管理理论为基础，综合采用PEST分析法、价值链分析法、SCP模型、关键成功要素分析、五力竞争模型、SWOT分析法等经典分析方法和工具，基于工程机械行业的结构和特点，结合A公司内部资源与能力，分析了A公司业务发展的优劣势以及机会威胁，对A公司产品规划、目标市场选择、经营模式变革等议题进行探讨，确立了其发展战略，并制定了相应的保障措施以推进战略落地。
　　全文共分为引言、理论基础与文献综述、战略环境分析、战略制定、战略保障和结论等六个部分。

目录

声明

致谢

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 指导A公司获得突破性发展

1．2．2 探究中国工程机械企业发展路径

1．3 研究的主要内容、方法及框架

1．3．1 研究的主要内容

1．3．2 研究的方法及框架

2．1 理论基础

2．1．1 企业战略的基本概念

2．1．2 企业战略理论的发展与演变

2．1．3 代表性战略理论

2．1．4 代表性战略分析工具

2．2 文献综述

2．2．1 对A公司的发展战略研究

2．2．2 对A公司竞争对手的发展战略研究

2．2．3 文献评论

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．1．5 机会与威胁分析

3．2 内部环境分析

3．2．1 基本情况

3．2．2 内部资源分析

3．2．3 市场营销现状分析

3．2．4 营销体系问题

3．2．5 管理现状分析

3．2．6 优势与劣势分析

3．2．7 SWOT矩阵分析

3．3 产业环境分析

3．3．1 工程机械产业现状

3．3．2 五力模型分析

3．3．3 转型典型企业研究

4．1 战略目标

4．1．1 业务转型

4．1．2 地域转型

4．1．3 管理转型

4．2 战略选择

4．2．1 聚焦战略

4．2．2 核心关键部件战略

4．2．3 新能源机种战略

4．2．4 前瞻战略

4．2．5 国际化战略

4．3 核心职能愿景

4．3．1 集团管控目标

4．3．2 品牌体系目标

4．3．3 人力资源目标

4．3．4 信息化目标

5．1．1 公司治理

5．1．2 业务单元协同发展

5．1．3 职能部门精简优化

5．2 机制保障

5．3 人才保障

5．4 资金保障

6．1 研究总结

6．2 研究展望与不足

参考文献

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果

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