国有企业的价值重构与制度转型——以鲁抗医药集团为个案的研究

摘要

面对我国建立社会主义市场经济体制的需要和当前国企改革发展的实际，有两种倾向值得关注，要么强调市场经济体制下国有企业的经济效益最大化，以此对国企来定位并要求国企按照这一定位来转型，忽视了我国建立社会主义市场经济的现实；要么强调国有企业的社会效益最大化，忽视了市场经济体制下国有企业对经济效益的诉求。这两种倾向都是不全面的，不利于当前国企管理制度的改革与转型。本文以历史学的基本理论与方法，并结合经济学、管理学的相关理论与方法，以国内抗生素行业四大家族之一的鲁抗医药集团为个案对这一问题进行研究和探索。提出应尊重并立足我国国企改革的历史实践，加强对一些具有典型性代表性个案的研究，获得对国企改革有更鲜活的认识，在此基础上进行一般历史规律的分析、归纳、判断。既要看到历史的经验，又要重视存在的不足和问题，既要借鉴西方的现代企业制度理论，又要考虑我国发展社会主义市场经济的基本国情，进行大胆扬弃，找出一条国企不仅能更好地履行使命，又有制度不断创新，既注重经济效益又兼顾社会效益的发展道路。国企应以此重构自身意义，进行制度创新。

目录

声明

导言

一、小三线建设与鲁抗的早期发展(1966—1978)

(一)小三线建设与鲁抗的诞生

(二)鲁抗的早期发展状况

(三)早期鲁抗的特点：以备战为中心

小结

二、从计划向市场迈进：改革开放初期的鲁抗(1978—1991)

(一)文革结束初期的调整整顿

(二)城市经济体制改革启动与厂长负责制的推行

(三)鲁抗的发展措施

(四)本时期发展特点

小结

三、市场经济全面推行下的鲁抗：1991年以来

(一)经济市场化对国企的新要求

(二)以公司制为中心的制度改革与创新

(三)推进生产经营的多项措施

(四)改革取得重大进展

(五)存在的主要问题与不足

结束语

(一)从鲁抗的历史看国企发展的原因

(二)鲁抗存在问题的深层次原因

(三)国企面临的新形势新任务和制度创新

参考文献

致谢