R公司供应管理体系改进研究

摘要

在当今经济全球一体化的市场竞争环境下，特别是由美国次贷危机引起的全球金融危机下，企业面临的经营环境变化迅速，不确定性日益增加，竞争日趋激烈。在这种环境下，只有更迅速地满足客户的需求和缩短对客户需求的响应时间，才能占领市场，赢得竞争。在这种情况下，生产企业要想生存和发展，必须采用先进的制造技术和管理方法，其中加强供应管理无疑是企业迈向成功的至关重要的一步。因此，生产企业要想在市场竞争中获取更高的利润，拥有更大的竞争优势必须要有先进的供应管理系统。
　　 本文主要研究R公司整个供应管理系统上的瓶颈问题。R公司是一家专业生产高档非织造布的高新技术合资企业，产品主要用于个人卫生防护用品。R公司本身的组织架构也比较完备，但是没有以供应管理的思想来整合整个物料供应、生产、物流，所以一直存在着交货不及时；原材料及产品库存压力大，库存占用流动资金大；物流、信息流及资金流运转不畅的问题。
　　 本文通过对R公司的供应管理系统中的一系列流程活动进行分析研究，找出供应链中存在的问题，并进一步分析存在问题的原因。以此来优化和改进R公司的供应管理体系。主要对R公司的供应商管理及仓库条码管理方面进行了研究。
　　 对R公司的供应商开发和管理体系进行优化和构建，并建立新的供应商选择及评价标准、对所有的供应商根据采购价值和采购风险矩阵对供应商进行分类，再根据采购商与供应商的力量对比矩阵对不同的供应商采购不同的策略。对不同的供应商采用价格、订单、信息、商誉、淘汰及新产品和新技术等方面的激励，以达到供应商管理的最优化。
　　 建立条型码管理系统，从生产计划开始导入，在生产阶段完成条形码标签，使用PDA扫描出入库，并使用PDA完成仓库盘点工作，对仓库的管理及相关信息的管理实现电子化管理，提高仓库管理水平。

目录

文摘

英文文摘

CONTENTS

绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究内容和意义

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究的意义

1.3 论文的主要研究方法

1.3.1 理论研究阶段

1.3.2 对现有供应管理体系进行分析阶段

1.3.3 针对供应管理体系存在的问题进行整体解决方案设计阶段

1.4 本文的研究思路

第二章 相关理论综述

2.1 供应管理基本理论

2.1.1 供应管理的含义

2.1.2 供应管理的内容

2.1.3 供应管理的职能

2.2 供应链理论

2.2.1 供应链的概念

2.2.2 供应链的分类

2.2.3 供应链的基本特征

2.3 供应链管理理论

2.3.1 供应链管理理论的概念

2.3.2 供应链管理的特点

2.3.3 国内外供应链管理的研究现状

2.3.4 供应链下供应商管理

2.4 条形码技术在供应管理方面的应用

2.4.1 条码技术概述

2.4.2 条码技术在供应管理方面的应用

第三章 R企业供应管理现状分析

3.1 R公司及所处行业概况

3.1.1 非织造布介绍

3.1.2 非织造布在中国的发展

3.1.3 R公司概况

3.2 R公司供应管理现状分析

3.2.1 R公司生产系统介绍

3.2.2 R公司生产运营管理现状

3.2.3 各部门间存在的问题

3.2.4 R公司计划管理现状

3.2.5 供应商管理现状

3.2.6 仓库管理现状

3.3 R公司供应管理系统存在的问题

3.3.1 客户投诉统计分析

3.3.2 库存情况统计分析

3.3.3 部门间协调分析

3.3.4 组织结构分析

3.3.5 生产计划与物料控现状分析

3.3.6 供应商管理现状分析

3.4 R公司供应管理存在问题的原因分析

3.4.1 基本原因分析

3.4.2 根本原因分析

3.4.3 现状问题的因果分析

第四章 R公司供应管理体系改进方案研究

4.1 改进方案的设计目标和原则

4.1.1 设计目标

4.1.2 设计原则

4.2 改进方案的总体架构

4.3 改进方案的实施步骤

4.4 研究说明

第五章 R公司供应商开发及管理体系的详细设计

5.1 供应商管理策略

5.1.1 树立与供应商“双赢”的理念

5.1.2 保持供应商之间的适度竞争

5.1.3 加强供应商绩效管理力度

5.2 供应商分类管理的改进

5.2.1 R公司的采购策略管理矩阵

5.2.2 R公司采购商与供应商力量对比策略矩阵

5.3 R公司供应商开发的改进

5.3.1 供应商开发步骤

5.3.2 供应商调查的主要内容

5.3.3 R公司改进后供应商开发流程

5.4 供应商选择流程改进

5.5 R公司供应商关系管理的改进

5.5.1 供应商关系的建立

5.5.2 供应商关系管理的改进

5.5.3 R公司改进后的供应商管理流程

5.6 供应商评价体系的改进

5.6.1 供应商评价的原则

5.6.2 持续的供应商评价过程

5.6.3 供应商评价指标

5.7 供应商激励及控制策略

5.7.1 供应商激励策略

5.7.2 供应商的控制

第六章 构建条型码仓库管理系统

6.1 建立条型码仓库管理系统的目的

6.2 条型码项目的实施步骤

6.3 项目实施软硬件架构图

6.3.1 硬件架构图

6.3.2 软件架构图

6.4 条码项目的仓库管理模块

6.4.1 成品管理模块

6.4.2 原料管理模块

6.4.3 备品备件管理模块

6.5 仓库总体业务功能流程

6.5.1 条码标签打印功能

6.5.2 成品下生产线入库功能

6.5.3 产品出库业务流程

6.5.4 成品仓位调拔业务流程

6.5.5 仓库盘点业务流程

第七章 改进方案的保障措施

7.1 组织结构的改进

7.2 供应管理的绩效考核指标体系

7.3 员工培训

结论

参考文献

致谢

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