声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
第2章 供应链管理文献综述
2.1 供应链管理的概念
2.2 供应链管理的主要内容
2.2.1 生产计划
2.2.2 精益生产
2.2.3 物料需求计划
2.2.4 供应商管理库存模式
2.3 供应链管理方案优化设计的影响因素
第3章 X公司供应链管理体系问题分析
3.1 X公司简介
3.2 X公司供应链管理的现状
3.3 X公司供应链管理的目标
3.3.1 X公司的客户满意度
3.3.2 X公司供应链成本
3.3.3 X公司供应链管理与客户满意以及成本的关系
3.4 X公司供应链管理存在的问题
3.4.1 库存管控的问题
3.4.2 采购流程的问题
3.4.3 物流模式规划问题
3.4.4 信息流传导问题
第4章 X公司供应链管理体系改进
4.1 X公司供应链改进的原则
4.2 严格控制库存的水平
4.2.1 控制库存的策略
4.2.2 控制库存的实施
4.3 优化采购流程
4.3.1 降价流程的优化
4.3.2 订单系统的优化
4.4 物流模式的优化
4.4.1 物流规划的优化
4.4.2 账册的导入优化
4.5 供应链结构的优化
4.5.1 X公司供应链调整阶段
4.5.2 X公司供应链结构调整策略
第5章 X公司供应链优化效果预测和保障措施
5.1 X公司供应链管理优化效果预测
5.1.1 公司将实施标准化采购
5.1.2 供应商水平提高
5.1.3 减少管理费用
5.1.4 降低存货投资和损失
5.2 保障措施
5.2.1 提高操作人员的业务素养
5.2.2 完善绩效考核制度
5.2.3 建立有效的沟通反馈机制
5.2.4 供应链管理理念的转变
5.2.5 设置有效的系统操作平台
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录A X公司产品和服务的满意度调查
致谢
