TR制药企业在供应链视角下的成本控制研究

摘要

制药企业中成本控制是必不可少的，因为在所有制造业里制药业是一个例外，它对药品生产的规格和质量要求严格甚至很苛刻。我国制药业原本的生产程序相对其他内部控制秩序显得较为混乱，导致大多数企业利润率降低。为了避免国内以及国际大规模制药企业对我国中小企业发展的冲击，我国制药企业除了加强自主创新、加大科研投入力度之外，还应当采取控制成本的对策来提高竞争力，从而获取更高的利润。
　　文章以TR制药股份有限公司作为案例运用供应链理论对其进行控制成本的研究。从供应链的角度来看，制药企业的采购、生产以及销售行为统一于一个整体，从采购原材料到生产产品，最后销售到消费人群手中，各环节之间紧密联系，则得到一个有效的供应链。这时从供应链角度将TR制药企业的成本分解并做系统的分析和整理，找出企业当前成本核算和控制制度中的冗余部分，从整体考虑、薄弱处着手进行针对性的成本控制。本文首先引出研究背景和研究意义，说明研究思路、方法和创新的地方;接着叙述了成本控制的相关理论;其次对TR制药业成本构成和控制进行分析;然后设计TR制药业有效的成本控制方案，以采购阶段为重点;最后为帮助成本控制方案有效实施提出一些保障措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

第二节 文献综述

第三节 研究内容和方法

第四节 研究思路及创新点

第二章 成本控制的相关理论

第一节 成本控制基础理论

第二节 成本控制程序

第三节 成本控制的方法

第三章 TR制药企业成本控制现状分析

第一节 TR企业基本情况以及供应链结构介绍

第二节 TR公司的成本构成分析

第三节 TR企业成本控制存在的问题及产生的原因

第四章 TR制药企业分阶段成本控制方案设计

第一节 成本控制目标

第二节 运用TCO成本分析理论对采购阶段的成本控制

第三节 生产阶段成本控制

第四节 销售阶段成本控制

第五章 TR公司的成本控制方案实施保障措施

第一节 建立信息共享平台

第二节 建立以客户需求导向为核心的供应链体系

第三节 人员培养机制

第四节 构建良好的企业文化

第六章 结束语

第一节 结论

参考文献

致谢

个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况