富源新纪咨询有限责任公司人力资源管理研究

摘要

在知识经济时代具有高素质的人才成为了非常重要的战略性资源，企业也越来越依靠具有高素质的员工。人力资源配置是否优化直接影响着企业的发展，提高人力资源管理水平成为了企业提高综合竞争力的必然要求。
　　本文通过分析富源新纪咨询有限责任公司人力资源管理现状及其公司人力资源管理存在的问题。结合人力资源管理、人力资源战略、人力资源规划、职业生涯管理、薪酬体系、绩效考评体系等理论及关键绩效考评法、360度绩效考评法、工作日志法等具体方法，对富源新纪咨询有限责任公司如何重新构建其人力资源管理中的招聘、给酬、考核等内容给出了建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题意义

1．3 论文主要内容

1．4 思路和方法

第二章 相关理论概述

2．1 人力资源

2．2 人力资源管理

2．2．1 人力资源战略与规划

2．2．2 员工招聘

2．2．3 员工培训

2．2．4 薪酬体系管理制度

2．2．5 绩效管理

2．3 中小企业人力资源管理

2．3．1 中小企业管理缺失

2．3．2 中小企业人力资源管理特点

第三章 环境影响评价行业概况

3．1 环境影响评价行业现状

3．2 内蒙古地区环评行业概况

3．3 环境影响评价行业的人力资源现状

第四章 富源新纪咨询有限责任公司人力资源现状及问题

4．1 富源新纪咨询有限责任公司概况

4．1．1 组织架构

4．1．2 人力资源现状

4．1．3 公司薪酬结构

4．2 富源新纪咨询有限责任公司人力资源分析

4．2．1 snell模型分析分析

4．2．2 核心员工分析

4．3 人力资源管理问题分析

4．3．1 企业没有专职的人力资源岗位和部门

4．3．2 人员招聘不规范

4．3．3 员工培训与职业生涯规划不到位

4．3．4 薪酬体系不够科学

4．3．5 绩效管理有所欠缺

4．4 人力资源管理问题原因分析

4．5 人力资源管理问题影响分析

第五章 富源新纪咨询有限责任公司人力资源改进设计

5．1 人力资源规划

5．1．1 人力资源规划的必要性

5．1．2 总体人力资源规划

5．1．3 机构设置与人员配置

5．2 招聘建议

5．3 职业生涯规划管理建议

5．4 薪酬体系重建

5．4．1 薪酬体系设计的指导思想和基本原则

5．4．2 薪体系管理制度的设计

5．5 绩效管理体系设计

5．5．1 实施工作分析

5．5．2 确定关键绩效指标

5．6 员工培训

5．7 重要岗位人员接续对策

结语

参考文献

致谢