上海祥浦建设工程监理咨询有限责任公司战略管理研究

摘要

在20年的发展历程中，中国工程监理咨询行业不仅自身取得了不俗的建树，同时对经济的发展和社会的进步也颇有贡献。然而，科学技术快速发展以及经济的全球化使得中国工程监理咨询企业在激烈的市场竞争中暴露出自身的许多缺陷。这些缺陷严重制约着工程监理咨询企业的发展。而制定和实施正确的企业经营战略，被视作企业成功的关键。因此，战略管理在企业经营管理中的重要性日益俱增。
　　 本文在总结战略管理的基本理论基础之上，结合工程监理咨询企业所处的宏观和微观环境，制定适合上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的战略目标，探讨适合公司的发展战略。同时希望为同类型的企业提供关于企业发展的启示。
　　 首先，本文对战略管理的相关理论进行了归纳总结。其次，运用企业战略管理的理论，对公司所处的宏观环境、行业环境和企业内部资源进行分析，发掘出公司面临的发展机会和威胁、拥有的优势和劣势。再次，通过SWOT分析，确公司的发展战略：相关多元化战略，品牌化战略，人力资源战略和信息化战略。最后分别对这些战略提出具体的实施策略。

目录

文摘

英文文摘

一、绪 论

(一)选题的背景

(二)研究的目的和意义

二、战略管理相关理论综述

(一)战略概述

(二)战略管理概述

(三)战略管理的相关内容

(四)战略管理的常见分析工具

三、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司内外部环境分析

(一)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司外部环境分析

(二)建设工程监理咨询行业分析

(三)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司内部环境分析

(四)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的SWOT分析

四、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的发展战略设计

(一)总体目标设计

(二)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的相关多元化战略

(三)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的品牌化战略

(四)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司人力资源战略

(五)上海祥浦建设工程监理咨询有限公司信息化战略

五、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司发展战略的实施策略

(一)相关多元化战略实施策略

(二)品牌战略实施策略

(三)人力资源战略实施策略

(四)信息化战略实施策略

六、结 论

参考文献

致谢