鄂尔多斯市中心医院康巴什部物资精细化管理方案设计

摘要

精细化管理是一种管理文化和理念，它的本质是组织战略目标的细化和落实。最早由泰勒提出，后来丰田公司将其运用到实际生产中并取得了骄人的成绩，精细化管理在各行业逐渐风靡。医疗行业是高风险行业，且由于近年来不断的改革，原有格局被打破，公立医院也需要直面激烈的竞争。为了提高综合竞争力，各公立医院逐步引入了精细化管理。本文根据鄂尔多斯市中心医院康巴什部的实际情况，就医院在物资管理中面临的浪费等问题，以精、准、细、严为原则，从精细化管理体系、岗位职责、管理制度、业务流程、库存管理和信息化系统六个方面出发，将精细化管理引入到医院的管理中来，为医院的物资设计了精细化管理方案。方案的实施可以加强对医院物资的管理，提高物资工作效率，进而提高医院的综合管理水平和竞争实力。

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第一章 绪论

1.1 研究的背景、目的和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的方法与论文结构

1.3.1 论文研究方法

1.3.2 论文结构及内容

第二章 理论综述

2.1 流程管理理论

2.1.1 流程管理

2.1.2 流程管理的原则

2.1.3 流程管理实施的成功要素

2.2 精细化管理理论

2.2.1 精细化管理理论的发展历程

2.2.2 精细化管理理论要点

2.3 现代医院精细化管理的原则

2.3.1 全面性原则

2.3.2 细化原则

2.3.3 创新性原则

2.3.4 严肃性原则

2.3.5 持续性原则

第三章 康巴什部物资管理工作现状分析及医院存在的管理问题

3.1 鄂尔多斯市中心医院康巴什部简介

3.2 康巴什部物资管理工作现状分析

3.2.1 物资管理工作现状

3.2.2 存在的浪费等问题及精细化的引入

3.3 康巴什部存在的管理问题

第四章 康巴什部物资精细化管理方案设计

4.1 方案设计的总体原则

4.2 方案设计的总体目标

4.3 康巴什部组织机构图

4.4 物资精细化管理方案设计

4.4.1 康巴什部物资管理体系设计

4.4.2 康巴什部物资岗位职责设计

4.4.3 康巴什部物资管理制度设计

4.4.4 康巴什部物资管理流程设计

4.4.5 康巴什部物资库存管理设计

4.4.6 康巴什部物资精细化管理信息系统设计

第五章 对物资精细化管理方案的评价及保障措施

5.1 目前精细化的实施情况

5.2 对物资精细化管理方案的评价

5.3对物资精细化方案实施的保障措施及策略

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 医院发展方向及前景

参考文献

致谢