辽河石油勘探局专业技术人员绩效考评体系设计与实施研究

摘要

专业技术人员是推动石油企业技术进步、实现振兴的动力源泉，如何通过绩效考评调动专业技术人员积极性，促使其潜能充分发挥已经成为石油企业人力资源管理的首要问题。特别是在中国石油重组改制后，辽河石油勘探局持续发展面临较大困难的情况下，建立一套行之有效的业绩考评体系更是当务之急，提高专业技术人员的工作积极性，促进每个人工作绩效提高，最终提高企业绩效。本人从事专业技术人员管理工作多年，一直想研究建立一套切合辽河石油勘探局实际的绩效考评体系，因此选择了这个课题。 本文通过对国内外相关业绩考评体系分析，特别是对麦肯锡公司为石油企业建立的考评体系分析研究，总结出与专业技术人员绩效考评不适应的指标体系、权重分配、业绩评估模型、考评方法等方面问题，在此基础上，认真调研、召开座谈交流会总结提升，结合油田实际和专业技术人员工作特点，提出一套能够符合油田企业实际、具有一定应用价值、便于操作的专业技术人员绩效考评体系，使考评结果更加真实可靠，也保证了同级岗位之间的可比性。同时，也阐明了建立专业技术人员绩效考评体系所需要的保障体系。本文共分六章，第一章是引言部分，第二章是绩效考评理论综述，第三章是辽河石油勘探局企业简介，第四章是辽河石油勘探局绩效考评体系的设计，第五章是辽河石油勘探局绩效考评的实施，第六章是结束语。 本文的主要结论：专业技术人员的绩效考评指标应以其工作实绩、能力素质、工作态度及个人素质四方面十三个要素为主，每个要素都有相应的评价标准；对考评权重重新进行了分配；建立了切合实际的绩效评估公式；采用定性考评法和绩效考评法两种方式进行考评，使考评结果全面、可信度高，基本实现了在现有条件下对专业技术人员综合考评评价。同时对绩效考评结果的应用进行了探讨。

目录

文摘

英文文摘

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第一章引言

1.1问题的提出

1.2研究的方法

第二章绩效考评理论概述

2.1绩效考评的含义

2.2绩效考评的目的与原则

2.3绩效考评的种类、主体与反馈形式

2.4绩效考评中的常用方法

2.5绩效考评的要求

2.6麦肯锡公司绩效考评与考评体系

第三章辽河石油勘探局企业简介

3.1辽河石油勘探局历史沿革

3.2辽河石油勘探局企业现状

3.3辽河石油勘探局人力资源现状分析

第四章辽河石油勘探局绩效考评体系的设计

4.1专业技术岗位分级分类

4.2专业技术人员考评情况简况

4.3绩效考评体系的设计

第五章辽河石油勘探局绩效考评的实施

5.1绩效考评的组织

5.2建立绩效考评的保障体系

5.3实施绩效考评应注意的几个问题

第六章结束语

参考文献

致谢

附录1专业技术人员定性考评票

附录2专业技术人员工作实绩

附录3科研类专业技术人员绩效考评评分标准

附录4生产类专业技术人员绩效考评评分标准

附录5科研单位专业技术人员绩效考评评分表(样表)

附录6生产单位专业技术人员绩效考评评分表(样表)