DR公司面向招聘的素质模型建立及应用

摘要

伴随着市场经济的发展，公司的招聘成本和人力资源管理风险日渐增高，严重者乃至影响到公司的持续发展，招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。因此，招聘也就成了公司最关注的问题之一。公司如何在最短的时间内更准确、快速地甄选到合适的高层次人才？素质模型是人力资源管理的新兴工具和方法，将其应用于人员招聘中，可以弥补传统招聘体系的不足。
　　本文以DR公司的招聘现状进行分析开篇，首先总结了传统的招聘体系存在的一些问题，引出基于素质模型设计招聘体系这一问题;其次对相关文献进行了综述，并在此基础上提出本文的研究思路与方法;继而对素质模型的产生背景、概念、及其在招聘中的应用进行了综述;最后对DR公司技术类人员能力素质模型的建立方法和过程以及在实际招聘工作中的应用进行分析与阐述，构建了基于素质模型的DR公司招聘选拔体系，即:在建立DR公司素质模型的基础上，提出了运用素质模型进行全面、系统的招聘管理，根据素质模型对候选人的素质状况进行测量和评估，对照招聘选拔的标准，进行招聘录用决策。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 研究内容与方法

1．3 论文的整体思路和结构

第二章 招聘管理理论与方法

2．1 招聘的方法与流程

2．1．1 招聘的需求分析

2．1．2 制定招聘计划

2．1．3 确定招聘策略

2．1．4 发布招聘信息

2．1．5 招聘测试和筛选

2．1．6 招聘评估

2．2 招聘中的素质及素质模型理论

2．2．1 素质

2．2．2 素质模型

2．3 招聘中的测评方法

2．3．1 笔试

2．3．2 面试

2．3．3 观察判断法

2．3．4 评价中心技术

2．3．5 心理测验法

2．4 小结

第三章 DR公司概况及招聘管理的现状分析

3．1 DR公司概况

3．1．1 公司组织结构

3．1．2 公司的人力资源战略

3．2 DR公司人力资源状况分析

3．2．1 公司人员结构分析

3．2．2 公司人员流动情况分析

3．3 DR公司招聘管理的现状和存在的问题

3．3．1 招聘标准和手段不科学

3．3．2 招聘缺乏对素质和潜质的重视

3．3．3 招聘缺乏有效工具的支撑

3．4 小结

第四章 面向招聘的素质模型的构建

4．1 素质模型的构建方法及流程

4．2 DR公司建立招聘能力素质模型的过程

4．3 基于素质模型的面试及问题设计

4．3．1 基于素质模型的行为事件面试

4．3．2 基于素质模型的行为面试问题设计及提问技巧

4．4 小结

第五章 素质模型在招聘中的应用

5．1 招聘过程和标准

5．1．1 校园招聘甄选流程与标准

5．1．2 社会招聘甄选流程与标准

5．2 基于素质模型的人才甄选

5．3 素质模型在DR公司人才招聘中的作用效果

第六章 结论与展望

参考文献

致谢