MG环境下凤凰国际公司经营战略的制定与实施研究

摘要

ManagementGame课程（简称“MG”）是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。MG课程依托计算机工具和互联网应用技术为支撑，参赛队员模拟国际跨国公司的高层管理者，联合虚拟运营并管理一家腕表生产企业。各参赛公司学员经过3年的模拟经营与市场竞争，通过对企业发展所需的经营战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等战略内容的制定与实施研究，使MBA学生进一步理解、消化、掌握并运用所学理论知识，进而大幅提高并塑造学员作为国际化公司高层管理人员所必须具备的能力。
　　凤凰国际表业有限公司是由东北大学2009级MBA三班同学参与MG项目时创立的一家虚拟的国际腕表公司。凤凰国际管理团队经由六名MBA学员组成，分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务部分职能工作。公司设一名首席执行官、二名销售总监、二名首席运营官和一名首席财务官。公司在中国和美国设立生产基地分别地生产精准系列和传奇系列产品。两种产品均销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国等六大市场。本人在该项目中担任凤凰国际的首席执行官，作为公司决策层的重要一员，全面参与了企业的管理与控制。
　　本文就是基于凤凰国际3年管理实践的基础上完成的。全文共分七章，其中第一章的主要内容为引言，主要对本文形成的背景、凤凰国际的概况、发展历程、组织架构等以及本文研究的理论框架和主要内容进行简要的介绍，第二章的主要内容为战略管理理论概述，第三章的主要内容为凤凰国际2010年面临的的战略环境进行分析，包括外部环境分析、行业环境分析和内部环境分析，第四章的主要内容为凤凰国际2011～2013年战略管理规划与选择，包括利润目标、产品目标、市场目标等的制定及具体两个子品牌发展战略的制定，第五章的主要内容为凤凰国际2011～2013年发展战略实施情况，包括组织构建、实施控制以及2011～2013三年的经营成果及后续2014经营目标规划，第六章的主要内容为凤凰国际2011～2013年风险防范控制举措，第七章的主要内容为结束语，是本人对参与MG课程的个人体会及建议。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 MG简介

1．2 凤凰国际概况

1．2．1 凤凰国际的发展历程

1．2．2 凤凰国际的组织结构

1．2．3 凤凰国际的产品与市场覆盖范围

1．2．4 凤凰国际的企业使命

1．2．5 凤凰国际的形象定位

1．2．6 凤凰国际的总体发展战略

1．3 本文的研究目的和意义

1．4 本文的研究思路和主要内容

1．5 本文的主要研究方法

1．5．1 定量分析法

1．5．2 计算机辅助分析工具

第2章 战略管理理论概述

2．1 战略与战略管理的内涵与特征

2．1．1 战略的内涵与特征

2．1．2 战略管理的内涵

2．2 战略管理的层次

2．3 战略管理的作用

2．4 战略管理过程

2．4．1 战略管理过程

2．4．2 战略实施

2．4．3 战略控制

2．4．4 战略修订

第3章 凤凰国际公司经营战略环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治法律因素

3．1．2 社会文化因素

3．1．3 经济因素

3．1．4 科技环境

3．2 产业环境分析

3．2．1 腕表产业经济特征分析

3．2．2 腕表产业的五力分析

3．3 企业环境分析

3．3．1 竞争结构分析

3．3．2 产业内特定战略集团分析

3．3．3 市场占有率分析

3．3．4 竞争对手分析

3．4 内部资源分析

3．4．1 有形资源分析

3．4．2 无形资源分析

3．5 内部能力分析

3．5．1 企业资源能力分析

3．5．2 生产能力分析

3．5．3 营销能力分析

3．5．4 科研与开发能力分析

3．6 SWOT矩阵分析

第4章 凤凰国际公司2011～2013年经营战略的选择

4．1 凤凰国际2011～2013的战略目标

4．1．1 利润目标

4．1．2 产品目标

4．1．3 市场目标

4．1．4 竞争目标

4．1．5 发展目标

4．2 凤凰国际2011～2013发展战略的选择

4．2．1 总体发展战略

4．2．2 精准发展战略——低成本战略

4．2．3 传奇发展战略——差异化战略

4．2．4 战略关联

4．2．5 战略防御

第5章 凤凰国际公司2011～2013年经营战略的实施

5．1 凤凰国际2011～2013年经营状况

5．1．1 凤凰国际2011年战略实施及结果

5．1．2 凤凰国际2012年战略实施及结果

5．1．3 凤凰国际2013年战略实施及结果

5．2 战略实施的组织结构

5．2．1 凤凰国际组织结构

5．2．2 凤凰国际控制系统

第6章 凤凰国际公司2014年经营目标与风险防范

6．1 凤凰国际2014经营目标

6．2 凤凰国际2014年经营战略的风险防范

6．2．1 政治经济不稳定的风险

6．2．2 生产风险

6．2．3 财务风险

第7章 结束语

参考文献

致谢