声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题的提出
1.3 研究目的、研究意义和研究思路
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.3.3 研究思路、内容及方法
第2章 企业战略管理理论概述
2.1 企业战略管理的基本概念
2.1.1 企业战略的含义
2.1.2 企业战略管理的过程
2.2 企业战略管理相关理论
2.2.1 企业战略的分析方法
2.2.2 企业战略的层次和类型
第3章 IES公司环境分析
3.1 IES公司的发展概况
3.2 IES公司的外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业分析
3.2.3 竞争结构分析
3.3 IES公司的内部条件分析
3.3.1 组织结构状况分析
3.3.2 主营业务状况分析
3.3.3 市场营销能力分析
3.3.4 人力资源状况分析
3.3.5 财务状况分析
3.3.6 企业文化状况分析
3.4 IES公司的SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机会
3.4.4 威胁
第4章 IES公司发展战略制定
4.1 IES公司企业使命及战略目标
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业战略目标
4.2 IES公司总体发展战略
4.2.1 IES公司总体发展战略制定
4.2.2 产品品牌化战略
4.2.3 营销渠道多元化战略
4.2.4 国际业务拓展战略
4.2.5 人力资源战略
4.2.6 财务战略
第5章 IES公司发展战略实施建议
5.1 营销能力拓展
5.1.1 加快新项目开发
5.1.2 加强营销渠道开发
5.1.3 加强客户关系维护
5.2 人力资源管理系统完善
5.2.1 员工跨文化培训
5.2.2 员工长效激励
5.2.3 关键岗位人才储备
5.3 财务监管体系完善
5.3.1 深化财务预算管理
5.3.2 加强财务核算及监督
5.4 企业文化建设
5.4.1 企业文化冲突协调
5.4.2 企业文化整合
第6章 结论与展望
6.1 本文研究的主要结论
6.2 本文研究的局限
6.3 今后研究工作展望
参考文献
致谢