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辽宁省质监部门公务员绩效考核问题研究

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摘要

第一章绪论

一、论文选题背景与意义

(一)选题背景

(二)选题目的

(三)选题意义

二、文献综述

(一)国外研究现状

(二)国内研究现状

三、研究方法

四、创新点

第二章公务员绩效考核概述

(一)员工激励理论

(二)委托代理理论

三、公务员绩效考核历史与发展

(一)我国现代公务员考核制度发展概述

(二)发达国家公务员绩效考核制度介绍

(三)相关启示

第三章辽宁省质监部门公务员绩效考核存在的问题及分析

(一)绩效考核体系分类图

(二)绩效考核类别梳理

(三)个人绩效考核

(四)部门绩效考核

(五)系统绩效考核

(六)绩效考核结果

(一)考核制度推进困难

(二)考核量化指标科学性有待提高

(三)绩效考核评价有待进一步探索

(四)绩效考评结果缺乏反馈

(五)考核结果运用不足

四、存在问题的原因分析

(一)缺乏绩效考核的制度和文化

(二)绩效考核指标体系科学性不足

(三)绩效考核方法不够完善

(四)绩效考评进程还有待进一步探索

(五)考核结果缺乏刚性的区间分布要求

第四章完善辽宁省质监部门公务员绩效考核的几点建议

一、完善公务员绩效考核保障制度

(一)强化思想教育,转变传统观念

(二)制定公务员绩效考核内部运行保障制度

(三)建立考核督办监督制度

二、加强公务员绩效考核理论研究

(一)加强公务员绩效考核理论研究

(二)进一步完善定量定性考核指标体系

三、提高机关绩效考核过程管理水平

(一)进一步完善信息化平台

(二)进一步加大过程考核指标比重

(三)尝试使用新的绩效考核方法

四、设计考核救济机制

(一)建立绩效考核沟通渠道

(二)引入绩效考核结果评价

(三)导入个人职业能力倾向评价

五、加大机关绩效考核有效性

(一)使公务员的成长与绩效结果呈刚性因果关系

(二)发挥绩效考核的激励功能

(三)加强后续培训工作在绩效考核中的作用

第五章结论

二、不足之处

参考文献

致谢

作者简介

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摘要

辽宁省质监部门公务员绩效考核是辽宁省直机关单位对公务员实施绩效管理的重要尝试,是依据法定权限对本单位所属公务员完成岗位设定目标的过程进行考核,对公务员的工作实绩和岗位贡献做出综合评定,并根据综合评定结果对其进行有效管理。在加强和完善公务员绩效考核、加强机关公务员队伍建设、建设高效廉洁政府机构、增强应对新形势新任务的挑战等方面起到了关键作用。目前我省质监部门公务员绩效考核体系仍有待完善,因此探讨出一套实际操作性强的绩效考核方法非常具有现实意义。 本文首先分析了我省质监部门公务员绩效考核具有的理论基础与现实意义,在综合国内外公务员绩效考核制度的研究后,得出有益的启示与借鉴。在此基础上本文展示了辽宁质监部门现行公务员绩效考核方法、指标及结果运用,从实施绩效考核的现状入手可分析得出现有体系面临的问题以及产生问题的原因,提出了一系列完善质监部门公务员绩效考核的建议。基于以上的认识,得出结论:辽宁省质监部门实行的公务员绩效考核还处于初级阶段,距离成熟的绩效评估还有相当长的一段路程要走。

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