业务流程重组在生产计划系统中的应用

摘要

实施ERP系统是企业提高信息化管理水平和市场竞争力的重要技术手段。由于ERP系统软件是针对原来特定环境设计的，而企业始终处在动态变化的市场环境中，当企业业务流程重组时，该系统就不能适应，即在动态环境下应用静态的系统，系统缺乏柔性，这已经成为企业信息化管理的一个瓶颈。为快速响应市场的变化，企业有必要对原有的业务流程进行改进和重组，因此研究支持业务流程重组的可重构ERP系统势在必行。 本文首先介绍了业务流程重组的产生背景，分析了企业在实施ERP过程中遇到的问题，针对此问题从管理科学的角度并基于ERP和BPR理论研究了ERP与BPR相结合的、支持业务流程重组的企业管理理念。为了实现这种管理思想，从信息技术和软件开发的角度对实现可重构的技术进行了探索，包括可重构的逻辑结构、分布式组件技术、工作流技术等，并且在对制造业生产活动总体分析的基础上，获取它们共性的内容，建立了数据需求模型，应用软件重用技术对可重构的ERP系统进行了体系结构设计。 本文重点对企业生产计划进行了深入研究。在业务流程重组思想的指导下，讨论企业工艺流程的重组。运用经济学中的投入产出技术建立企业实物型投入产出表来反映因企业不同的生产工艺流程所导致的不同的物料消耗关系，并根据运筹学中的线性规划和目标规划理论，建立了生产计划的优化模型；最后利用统一建模语言(UML)、面向对象技术、VB.NET、SQL Server等软件开发技术和工具实现了一个优化生产计划系统。该系统具有一定的通用性，适应中小型企业根据企业内外的各种资源约束来编制月生产计划并指导企业的生产加工，以实现最大的经济效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

引 言

1业务流程重组的ERP相关技术

1.1业务流程重组产生的背景

1.2业务流程重组的基本内容

1.2.1业务流程的诞生

1.2.2业务流程重组原则

1.3 ERP的基本内容

1.3.1 ERP概述

1.3.2 ERP管理思想

1.4业务流程重组与ERP结合

2可重构ERP系统的实现方法研究

2.1可重构ERP系统

2.2可重构的技术基础

2.2.1可重构的概念

2.2.2实现可重构的逻辑结构

2.2.3分布式组件技术

2.2.4工作流技术

2.3可重构ERP系统体系结构的建立

2.3.1企业生产活动总体分析

2.3.2可重构的ERP系统体系结构

2.3.3系统可重构的解决方案

3优化生产计划系统总体设计

3.1设计思想

3.2投入产出法的引入

3.2.1投入产出法引入的原因

3.2.2投入产出法的基本原理

3.2.3投入产出表及其平衡关系

3.2.4投入产出模型

3.2.5工业企业投入产出模型的主要应用

3.3系统开发环境及相关技术

3.3.1开发平台

3.3.2相关技术

3.4系统需求分析

3.5系统的功能模块设计

3.6系统的数据库设计

3.6.1生产计划管理E-R图

3.6.2生产计划管理主要基础数据表

4优化生产计划系统详细设计与实现

4.1数据管理设计与实现

4.2企业可视化流程建模设计与实现

4.3投入产出模型设计与实现

4.4优化计划模型设计与实现

4.4.1优化计划模型设计目标

4.4.2优化计划模型的原理与构建

4.5月生产计划设计与实现

4.6产销排程设计与实现

4.7系统的测试

4.7.1运行准备

4.7.2系统测试

结 论

参考文献

致谢