MH公司管理人员职业生涯发展规划研究

摘要

在市场竞争异常激烈的今天，企业面临发展的压力，员工面临就业的压力。如何提高企业竞争力，提高员工的综合素质成为社会关注的焦点。员工的职业生涯规划理论也正是在这个背景下逐步得到大家重视的。开展员工职业生涯规划是实现企业与员工双赢的重要举措。开展职业生涯规划研究，促进职业生涯规划的实施迫在眉睫。 本文应用现代管理理念，通过深入研究国内外职业生涯规划、开发和管理理论，以企业为背景，分析目前以生产为导向的企业，管理人员在比例很小的情况下，应如何规划和管理自己的职业生涯，以保证在当今的经济形势下，个人和企业实现双赢的局面。 本文从职业生涯的相关理论研究入手，分析职业生涯规划对个人和公司的影响。通过SWOt分析掌握了MH公司的人力资源管理现状、发展情况及其对管理人员的需求状况。综合运用问卷调查法、专家访谈法掌握了Mh公司现有管理人员职业生涯规划的现状。并运用职业生涯相关理论，结合MH公司的实际情况，对管理人员进行职业生涯管理方案的设计和开发。同时，本文还制定出一套较为完整的职业生涯规划的实施保障制度，以确保员工职业生涯规划的顺利开展。 本文制定了MH公司管理人员的职业生涯规划方案，但这仅是一种尝试，试图在一定程度上深化人们对职业生涯规划理论的认识，对于国内同类企业的管理人员职业生涯规划的制定具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1企业简介

1.2选题意义、研究方法与思路

1.2.1选题意义

1.2.2研究方法

1.2.3研究思路

2职业生涯规划理论概述

2.1中西方职业生涯规划研究的发展

2.2职业生涯规划理论

2.2.1人职匹配理论

2.2.2职业锚理论

2.2.3职业性向理论

2.2.4职业发展阶段理论

2.2.5几种职业生涯规划理论的比较

2.3职业生涯发展规划与开发

2.3.1影响因素

2.3.2作用

2.3.3意义和责任

2.3.4存在问题

2.4个人职业生涯规划

3 MH公司管理人员职业生涯规划现状分析

3.1 MH公司人力资源管理现状分析

3.1.1劣势分析

3.1.2优势分析

3.1.3机会分析

3.1.4威胁分析

3.2管理人员职业生涯规划现状分析及存在问题

3.2.1问卷调查的实施

3.2.2问卷调查结果与分析

3.3企业对人才的需求状况、要求和标准

4 MH公司管理人员职业生涯规划方案设计

4.1职业生涯规划的原则

4.2职业生涯规划设计的思路

4.3管理人员职业生涯规划的步骤

4.3.1理解职业生涯规划的内涵

4.3.2树立职业理想

4.3.3自我评估与环境分析

4.3.4确定职业发展目标

4.3.5制定行动计划与措施

4.3.6评估与反馈

4.4 MH公司管理人员职业生涯规划的方案

4.4.1企业中的重要作用

4.4.2职业生涯规划的基础工作

4.4.3职业生涯规划方案

5 MH公司管理人员职业生涯规划方案实施的保障

5.1思维方式的转变

5.2基础设施保障

5.3制度与组织保障

结 论

参考文献

附录

致谢