NSFC项目绩效评估系统的研究与开发

摘要

在NSFC项目绩效评估中，让专家在短时间内对种类繁多，数量巨大的研究成果做出恰当评价是比较困难的。 本文首先对科研管理机构现行的工作流程进行分析，并引入UML工作流程分析方法对其进行建模。通过分析发现现行工作流程中具有时间短任务重、时间成本过高、同行评议专家不易召集和总体评估成本过高等缺点和瓶颈。针对缺点和瓶颈，本文分析了现有的工作流程，提出了绩效评估信息化的解决方案，分析了B/S模式和C/S模式各自的优缺点，最终提出基于网络的绩效评估解决方案。 采用基于网络的绩效评估方案之后，科研管理机构工作人员、项目负责人、同行评议专家等的工作方式和工作内容发生很大变化。通过对比本文发现采用新方案之后，可以克服原有工作流程中的缺点，消除限制原有工作进展的瓶颈，但同时也滋生出新问题——同行评议专家之间缺乏沟通和非共识NSFC项目绩效评估结果的处理。 针对采用新方案之后出现的问题，本文提出三种解决方案： 多人评估——汇总结果方案。此方案使用一种算法对多位同行评议专家的绩效评估意见进行汇总处理，最后产生NSFC项目的绩效评估结果。 集体讨论——集体表决方案。此方案借助于一个基于网络的NSFC项目讨论平台让同行评议专家进行沟通和交流，达到同行评议专家达成共识的目的。 预判前置——申诉——集体表决方案。本方案在绩效评估整理流程中加入申诉机制，同行评议专家对NSFC项目进行绩效评估之前，首先对NSFC项目进行预判和提出问题，项目负责人负责人对问题进行整理并回答。根据。NSFC项目成果和申诉结果，同行评议专家最终对NSFC项目进行绩效评估。 分析三种解决方案的优缺点之后，本文提出基于预判一一申诉机制的绩效评估方案，在绩效评估工作流程中加入预判——申诉机制，最终使用多人评估——汇总结果方案中的算法对绩效评估结果进行汇总。它能够较为平稳地解决同行评议专家之间的沟通问题和促进非共识NSFC项目绩效评估结果的出现。 最后本文使用面向对象思想对基于网络的绩效评估系统进行分析，并使用UML工具对需求做出详细设计，并在此基础上实现了原型系统。原型系统已经试运行，取得了良好效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究内容

1.3论文主要工作

2基础研究绩效评估文献综述

2.1基础研究绩效评估

2.1.1基础研究绩效评估的国外现状

2.1.2基础研究绩效评估的国内现状

2.1.3基础研究绩效评估现状总结

2.2基础研究绩效评估方法综述

2.2.1基础研究绩效评估国外研究和应用现状

2.2.2基础研究绩效评估方法国内应用和研究现状

2.2.3基础研究绩效评估方法总结

2.3网络环境下基础研究绩效评估应用情况

3基础研究绩效评估工作流程分析

3.1现有基础研究绩效评估工作流程

3.2现有工作流程分析

3.2.1登记基础研究成果流程分析

3.2.2遴选专家工作流程分析

3.2.3绩效评估工作流程分析

3.2.4分析绩效评估结果工作流程

3.2.5公布绩效评估结果流程

3.2.6现有工作方式问题分析

3.3基于网络的基础研究绩效评估系统

3.4基于网络的基础研究绩效评估系统流程分析

3.4.1基于网络的绩效评估系统中登记基础研究成果流程分析

3.4.2基于网络的绩效评估系统中遴选专家分析

3.4.3基于网络的绩效评估系统中绩效评估工作流程分析

3.4.4基于网络的绩效评估系统中绩效评估结果工作流程分析

3.4.5基于网络的绩效评估系统中公布绩效评估结果流程

3.5本章小结

4两种工作模式的比较以及新问题的诱发

4.1两种工作模式的比较

4.1.1登记基础研究成果比较

4.1.2遴选专家比较

4.1.3绩效评估比较

4.1.4分析绩效评估结果比较

4.1.5公布绩效评估结果比较

4.1.6基于网络的工作模式问题分析

4.2同行评议专家达成共识讨论

4.2.1多人评估——汇总结果方案

4.2.2集体讨论——集体表决方案

4.2.3预判前置——申诉——集体表决方案

4.2.4三种方案的优缺点比较

4.3基于预判——申诉机制的绩效评估解决方案

4.4本章小结

5基于网络的绩效评估系统设计与实现

5.1基于网络的绩效评估系统需求分析

5.1.1用例分析

5.1.2场景描述

5.2基于网络的绩效评估系统设计

5.2.1标识概念类

5.2.2定义概念类关系

5.2.3标识属性

5.2.4标识实例关系

5.3基于网络的绩效评估系统的实现

5.3.1登记基础研究成果

5.3.2基础研究成果审查以及分组

5.3.3基础研究绩效评估页面

5.4本章小结

结论

结论

展望

参考文献

附录A绩效评估系统需求描述(部分)

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢