胜利油田东辛采油厂薪酬体系研究与设计

摘要

中石化在海内外成功上市后，胜利油田东辛采油厂作为其隶属企业，如何适应现代企业制度建立的需要，设计和建立一套符合采油厂实际而又有竞争力的薪酬体系，从而增强企业的生机与活力，发挥各类人才的聪明才智，关系到新世纪持续健康发展的重要课题之一。本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识，采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法，研究并设计了新的薪酬体系。本论文共分五部分：第一部对薪酬设计的理论基础--薪酬、激励和薪酬设计的原则和程序相关知识进行了详细的阐述；第二部分对东辛采油厂薪酬体系的现状进行了深入地分析，找出了东辛采油厂原有薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面存在的问题，明确了采油厂薪酬体系设计的方向；第三部分也是最主要的部分，分析了东辛采油厂薪酬体系变革的背景，制定了薪酬设计的基本思路，在此基础上，设计了采油厂的薪酬设计方案：在石油生产单位建立岗效薪点工资制，在所属经济实体--新大实业集团公司子公司经理实行年薪制；第四部分对新旧薪酬体系进行了对比分析，调查了员工对新的薪酬体系的评价；第五部分总结本文的结论。 岗效薪点工资制与传统的岗位技能工资制相比，存在着分配基础和机制的明显差异。新的薪酬制度引入了市场价位，调整和理顺了各类岗位人员的收入分配关系，突出了岗位责任和工作业绩在分配中的核心地位，将员工的收入与其岗位责任及贡献相对应，与单位经济效益和个人工作业绩相联系，建立起了员工收入与企业效益、岗位、贡献和工作技能相结合，能升能降的薪酬体系。年薪制的引入，将经营者的责任、风险和收入较好地统一起来，充分体现了薪酬对经营者的激励作用。 新的薪酬体系，将理论知识与东辛采油厂的实际紧密结合，有很强的针对性和可操作性，对促进企业经营机制转换，有效保护和发挥好各方面的积极性，提高企业对人才的吸引力，增强企业的生机和活力，都有一定的指导意义。

目录

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英文文摘

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引 言

1薪酬设计的相关文献综述

1.1薪酬的概念与构成

1.1.1 工资

1.1.2奖金

1.1.3福利

1.1.4津贴与补贴

1.1.5薪酬的分类

1.2薪酬设计的基础理论

1.2.1薪酬体系设计的理论传承

1.2.2激励理论

1.3薪酬设计的原则和程序

1.3.1薪酬设计的原则

1.3.2薪酬设计的基本流程

1.4薪酬的基本形式

1.4.1年薪制

1.4.2结构工资制

1.4.3岗位技能工资制

1.4.4计件工资制

1.4.5技术等级工资制

1.4.6岗位或职务等级工资制

1.4.7薪点工资制

2东辛采油厂薪酬体系现状及其分析

2.1东辛采油厂概况

2.2东辛采油厂薪酬体系现状

2.2.1 工资部分

2.2.2奖金

2.2.3各种津补贴

2.2.4福科薪酬

2.3东辛采油厂岗位技能工资制分析

2.3.1市场机制的基础性调节作用尚未发挥

2.3.2企业内部分配的制衡机制不健全

2.3.3 工资决定机制和增长机制不健全

2.3.4存在同工不同酬现象

2.3.5分配方式单一

2.3.6 工资单元结构不合理

2.3.7 工资单元的职能相互交错

2.3.8多种经营企业薪酬制度缺乏激励机制

3东辛采油厂薪酬体系再设计

3.1薪酬设计的基本原则

3.2薪酬设计的基本流程

3.2.1制定薪酬策略

3.2.2“四定”工作

3.2.3 工作分析

3.2.4 工作评价

3.2.5薪酬结构设计

3.2.6薪酬调查

3.2.7确定薪酬水平

3.2.8薪酬方案的适时修正和调整

3.3东辛采油厂岗效薪点工资制设计

3.3.1岗效薪点工资制设计的基本思路

3.3.2岗效薪点工资制设计的基本步骤

3.3.3岗效薪点工资制的主要内容

4东辛采油厂薪酬体系的评估

4.1东辛采油厂新的薪酬体系实施情况分析

4.2东辛采油厂员工对新的薪酬体系的评价

结 论

参考文献

附录

致 谢