声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究思路及方法
2 DHI核电设备技术创新管理问题描述
2.1 DHI企业简介
2.2 DHI核电设备研发部门概况
2.3 DHI核电设备技术创新管理存在的问题
2.3.1 人才流失及断层现象严重
2.3.2 缺乏技术创新管理体制
2.3.3 新的技术市场化进展艰难
2.3.4 项目组合管理缺乏科学统筹
3.案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 研发人员的管理
3.1.2 技术创新管理方法体系
3.1.3 管理信息系统
3.1.4 技术创新的项目组合管理
3.2 问题成因分析
3.2.1 人员激励因素分析
3.2.2 现有技术创新管理体制分析
3.2.3 技术创新与市场接合程度分析
3.2.4 项目组合管理分析
4.建议与对策
4.1 完善研发人员激励制度
4.1.1 薪酬激励和精神激励
4.1.2 晋升和培训机会
4.1.3 建立企业创新文化
4.1.4 建立具有激励性质的科研人员管理方式
4.2 规划DHI核电设备技术创新体系
4.2.1 加强学习型组织建设及创新成果的保护
4.2.2 技术创新流程再造并加强与高校及企业的合作
4.2.3 拓宽融资渠道并有效利用国家及地方的优惠政策
4.2.4 结合企业科研、生产和销售的特点进行组织管理创新
4.3 建立技术开发与市场营销的协同创新机制
4.3.1 建立企业内部的技术创新信息化平台
4.3.2 合理利用社会上现有的技术创新信息网络
4.3.3 市场人员与研发人员协同进行创新
4.4 加强项目组合管理
结论
参考文献
致谢