XT教育集团组织结构优化的案例研究

摘要

中国的教育培训行业从90年代初发展到现在，逐渐演变为我国经济中不可或缺的部分。生活水平的提高使得人们对教育投入的增多，推动了教育培训行业的发展。与此同时，教育培训业采用何种组织结构才能适应不断变化的市场要求，完成可持续的发展而非发展初期就夭折而亡，是目前亟待解决的实际问题。
　　目前教育培训行业暴露出诸多的问题，比如行业准入门槛较低、从业人员素质参差不齐、虚假宣传现象普遍、管理混乱竞争力低下等。在政府管控力比较薄弱的情况下，这些问题的存在对企业未来的管理体系和管理效能提出了质疑。要解决这些问题，必然引起组织优化。组织优化即为通过科学合理的管理手段，完善组织的权利结构、配置合理的组织规模、组织成员的行为。而具体细化到组织优化的方面，组织结构优化是其中重要的一个部分。良好的组织结构可以提升组织内部的效能，为组织实现最终的目标提供帮助。
　　第一部分阐述了本文的研究目的和研究意义，在论文写作过程中运用的思路和研究方法；第二部分首先介绍了XT教育的组织信息和现行的组织架构。随后阐明了教育培训业组织结构优化的行业背景和业务背景；之后描述了自2013年初到现在的XT教育组织结构优化情况和在此过程中遇到的问题；第三部分借鉴了组织结构优化的理论，对XT教育组织结构优化过程中暴露出的问题进行了分析；第四部分针对XT教育的现状和未来发展目标，对其组织结构优化提出了建议和解决办法，以及最后提出了实施保障措施。
　　本文提出的有针对性的建议和方法在当前企业所处的环境中和长远持续发展的挑战下，有着现实的参考意义。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景和研究目标

1.2案例研究设计

1.2.1研究思路

1.2.2研究方法

1.2.3研究技术线路图

1.3论文内容和结构安排

2案例正文

2.1公司简介

2.1.1XT教育概述

2.1.2XT 教育主要业务类型介绍

2.1.3XT 教育现行组织结构

2.2背景介绍

2.2.1行业现状

2.2.2行业未来发展趋势

2.3管理问题描述

2.3.1移民业务线管理人员集体出走

2.3.2集团市场中心与分公司市场部的冲突

2.3.3 新业务出现后团队的摩擦

3案例分析

3.1组织结构理论

3.1.1组织的定义

3.1.2组织结构定义与功能

3.1.3组织结构类型及发展趋势

3.2组织结构设计理论

3.2.1组织结构设计的内涵

3.2.2组织结构设计的方法

3.2.3组织结构设计参考因素

3.2.4 组织结构设计原则

3.3案例原因分析

3.3.1现有组织结构不适用于新战略

3.3.2沟通机制缺失增加组织成本

3.3.3组织效率低下

3.3.4新业务类型导致现有组织结构不合理

3.3.5缺乏企业文化

4解决方案设计及实施保障

4.1解决方案设计原则

4.1.1优先制定战略原则

4.1.2组织结构全盘分析分工协作原则

4.1.3权利适当下放原则

4.1.4命令链和管理跨度适中原则

4.2组织结构优化方案

4.2.1优化新增组织内机构

4.2.2重新界定岗位职责权利下移

4.2.3建立有效组织沟通

4.2.4建立创新型企业文化

4.3建议采用的组织结构及对比

4.3.1建议XT教育采用的组织结构

4.3.2与原组织结构对比

4.4实施保障

4.4.1切实有效的优化需求分析

4.4.2科学合理的优化方案

4.4.3严格执行的优化步骤

4.4.4良好高效的优化沟通

4.4.5严格精细稳定的冲突风险管控

结论

参考文献

致谢