辽阳石化工程公司项目管理人才发展对策分析

摘要

企业的发展离不开人才，而施工企业在发展过程中需要的是优秀的项目管理人才。中国石油辽阳石化分公司产业结构调整项目开工在即，辽阳石化工程有限公司（以下简称辽化工程公司）将承接产业结构调整项目施工及管理工作。而目前辽化工程公司项目管理人才发展存在问题，不能满足辽化工程公司发展和进一步承接大型工程项目的需要。根据辽化工程公司的实际情况，必须尽快找出在项目管理人才发展上存在的问题，及时提出解决的对策，才能够使辽化工程公司在未来发展道路健康前进。
　　本文首先从辽化工程公司现有实际情况出发，通过收集相关资料、调查走访、发放调查问卷和数据整理找到辽化工程公司项目管理人才发展的问题。包括：辽化工程公司项目管理人才结构，人才引进方式，培养现状，激励和绩效制度几个方面问题。并对问题的原因进行了系统的分析。
　　其次，以相关理论和调查数据为基础，针对所产生的问题原因提出对策，解决目前辽化工程公司项目管理人才发展中存在的问题，改变辽化工程公司项目管理人才发展的现状。为了保证对策的有效落实，还提出了相应的保障措施，主要包括公司领导层支持、职能部门协调配合以及基层单位的配合三个方面。
　　最后，对论文的研究结果进行总结。对辽化工程公司项目管理人才发展问题进行了研究，提出了有效可行的解决方案。能够解决辽化工程公司存在的相关问题，同时也对其他工程类企业起到借鉴作用，对其他工程类企业项目管理人才发展起到一定的推动作用。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究思路和方法

1.4 研究内容与结构

2 相关理论概述

2.1 人才培养理论

2.2 绩效考核理论

2.3 现代项目管理理论

2.4 现代人力资源理论

2.5 激励理论

2.6 人才引进、激励、培养机制在企业中的应用

3 辽化工程公司项目管理人才现状分析

3.1 辽化工程公司简介

3.2 辽化工程公司组织结构和人才结构现状与问题分析

3.3 辽化工程公司管理人才引进方式分析

3.4 辽化工程公司管理人才培养现状分析

3.5 辽化工程公司激励制度分析

4 辽化工程公司项目管理人才问题对策

4.1 针对管理和人才结构问题的对策

4.2 针对人才引进方式的对策

4.3 针对人才培养问题的对策

4.4 针对管理方式与制度的对策

5 实施保障措施

5.1 公司领导层支持保障

5.2 各职能部门协调与配合保障

5.3 基层配合保障

结论

参考文献

附录A 调查问卷

附录B 培训调查表

致谢