辽阳石化安装工程公司发展战略研究

摘要

进入21世纪,中国企业的竞争与发展面临新的环境:一是全球经济一体化的发展改变了企业的活动范围;二是信息化、网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式;三是可持续发展的需要改变了企业的经营目标.中国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道,企业面临新的机遇与挑战,企业为了获取长期的竞争优势,必须研究制定面对新环境的企业经营发展战略,并能够有效地加以实施和控制,从而在竞争中求得生存和发展.辽阳石化安装工程公司始建于1975年,是直属于中国石油天然气集团公司辽阳石油化纤公司的一个中型国有企业.由于国内石化企业的内部保护政策,在一个基本没有竞争的环境之下,依靠单一的目标市场,企业得以维持二十余年的生存和发展.99年底以来,随着集团公司的重组分立及国内石化行业的市场不景气等诸多因素影响,集团公司内部的建筑安装市场已逐步放开,出现了前所未有的竞争局面,企业的生存与发展面临危机.尤其是在以市场需求为导向,全球化经济竞争异常激烈的今天,社会、政治、经济不断发生剧烈变化,怎样才能正确地估量现实并预测未来,如何进行战略思考和策略选择,并使企业在组织过程中增强对外部环境的适应性,从而主动地驾驭变化和开拓未来,这是作为一个企业经营者和该企业所面临的重大课题.该文通过分析辽阳石化安装工程公司所面临的内、外部环境及未来的变化趋势,结合企业的资源情况,运用SWOT研究方法,确定公司在新的环境下应采取检维修业务低成本及集中化经营、外埠市场差异化战略发展、实施动态联盟提高公司综合竞争力的发展战略,并对战略的组织实施提出建议,从而为公司的生存和发展找到一个预知研究的方法.这对类似的石油化工行业建筑安装企业具有一定的借鉴意义.

目录

文摘

英文文摘

原创性声明

1引言

2外部环境分析

2.1企业宏观环境分析

2.1.1政治和法律环境

2.1.2经济环境

2.1.3技术环境

2.1.4社会文化和自然环境

2.2行业与市场环境分析

2.2.1目标市场情况分析

2.2.2竞争对手情况分析

3内部环境分析

3.1公司的资源现状

3.1.1设备资源

3.1.2人力资源

3.1.3组织结构

3.1.4资质

3.1.5财务状况

3.1.6企业文化

3.2主要业务经营情况分析

3.2.1检维修业务分析

3.2.2保运业务分析

3.2.3技改技措及新建工程业务分析

4公司的SWOT分析和发展战略

4.1公司面临的机会与威胁

4.1.1机会

4.1.2威胁

4.2公司的优势和劣势

4.2.1优势

4.2.1劣势

4.3 SWOT分析

4.4公司发展战略

4.4.1辽阳石化安装工程公司发展战略的指导思想

4.4.2辽阳石化安装工程公司发展战略目标

4.4.3辽阳石化安装工程公司发展战略

5战略的实施措施

5.1组织结构变革

5.2大力开展技术创新，提高企业竞争力

5.3建立知识型企业，实施知识经营

5.4强化企业管理，努力降低成本

5.5建立人才激励机制

5.6培育企业文化，促进公司发展

6结论

参考文献

致谢