B银行员工激励管理案例研究

摘要

“互联网+”时代的到来提高了中国经济一体化和信息化水平，中国的商业银行也处于一个机遇与挑战并存的竞争时代。近年来由于银行激励体系不完善，员工满意度和工作积极性下降，这很大程度上已经成为制约银行发展的瓶颈。那么，如何有效激励员工、调动员工工作积极性是商业银行应对竞争与挑战的内在动力来源和提高商业银行核心竞争力的关键。地方性股份制商业银行B银行近年来也在积极探索如何有效激励员工，但仍存在一些不尽如人意的问题。 本文以B银行为研究对象，就B银行员工激励存在的问题以及如何完善银行员工激励机制展开案例研究。以相关的激励理论和人力资源管理理论为基础，采取文献研究法、问卷调查法和案例分析法等研究方法，在B银行员工激励及满意度调查的基础上，结合B银行中存在的若干典型案例事件，剖析并总结出B银行员工激励中主要存在着薪酬分配公平性和激励性不足、绩效考核与激励相脱节和缺乏合理的晋升与转岗机制三方面的问题，并针对这些问题提出了B银行有效激励员工的若干建议与对策： 第一，建立差异化的薪酬激励制度；第二，完善科学的绩效管理激励系统；第三，健全员工职业发展路径；第四，构建基于工作设计的长期激励模式。总而言之，综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性，以实现激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力的管理目标。本文就B银行员工激励存在的问题以及如何完善银行员工激励机制展开的案例研究，无论从理论上还是实践上，对提升商业银行人力资源管理水平和员工激励水平，都具有重要意义。

目录

第一个书签之前